文档素材施工单位质量保证体系建立以公司总经理为首的质量保证体系〔附体系框架图〕，公司质量治理部负责对工程定期检查，宏观操纵质量状况；工程部成立质量领导小组，采纳预控法进行质量操纵；工程经理是工程质量总负责人，工程部技术负责人协助工程经理抓好质量治理，质检员对操作过程的质量状况进行跟踪检查，班组质检员负责指导和监督操作人员的自检、互检、交接检，从而形成专检成线，群检成网，人人都有质量责任和质量目标。利用严格而科学的质量保证体系，上下通力合作确保质量目标的完成。依据实际情况采取相应的措施，保证该工程创优目标的完成。在施工过程中，我们将建立以工程经理为领导、工程师为中间操纵、质检员基层检查、班组自检的三级质量治理系统，推行地域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程，纵向从工程经理到生产班组的质量治理网络。使质量治理体系延伸到整个施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反响系统，以试验、技术治理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，经决策机构对异常情况迅速做出反响，并将新的指令传递到执行机构，调整施工部署，改正质量偏差，确保质量目标完成。质量保证体系建立如下列图所示：文档素材文档素材工程经理工程工程师预算员装修瓦工木工钢筋工油工电工管道工技术员施工员质检员平安员材料员试验员加强职工的质量意识，学习工程的质量目标，明确各自的质量责任，学习质量治理规定，进行职业道德教育，使百年大计的质量观念扎根心中，操作者监督上工序，保证本工序，效劳下工序，人人抓质量，从而使质量目标建立在可靠的根底之上，从根本上得到保证。工程部成立质量治理小组，明确分工，责任到人，采取预控法进行质量治理，落实质量责任，以“质量兴业〞和“实施名牌战略〞为指导思想，让职工明白以质量求生存，求开展的道理，自觉的从我作起，人人管质量。做好质量筹划，编制详细的质量方案，明确规定影响工程质量的关键工序和特别过程，并对过程和过程中使用的主要材料进行预控，对特别过程要进行全过程监控，由经培训文档素材文档素材并含格的人员操作，从而操纵住影响工程质量的关键因素。加强技术质量工作，作好技术交底和技术复核，严格计量，施工方案先进合理，重要方案要经专家认证，严格按标准规程组织施工和验收，建立完善的技术档案，按标准整理各项技术资料，使工程质量有可靠的技术保证。严把材料、设备验收关，对工程用的材料、设备、仪器等进场必须按标准、标准的要求进行验收并标识，必要时进行追溯，需做化验的材料经试化验合格前方可使用。施工过程质量操纵。严格履行“三级〞质量检查制度。即公司、工程部和班组三级检查，公司质量处派专人在现场办公，对工程质量进行监督；分局部项工程施工前必须由技术负责人编制出详细的文字技术交底和作业指导书，由施工员和组长负责贯彻实施；严格操纵施工质量，对关键工序进行标识，各项隐蔽工程必须经有关部门级收合格才能进行下道工序施工；加大监督力度，给予质检员更大的权力，支持质检员对工程质量一票否决，奖罚坚决兑现；对出现的不合格品进行返工，直到到达合格标准，并及时采取预防措施，预防质量问题再发生；对工程中出现的质量通病，制定有针对性的措施进行改正和操纵；文档素材文档素材加强质量检查和监督，主动接受政府部门和监理的监督，发觉问题及时解决；贯彻样板开路制度，使整体工程质量确保全部到达高水平；注意成品爱护，保证工程质量的完整性；成立质量攻关小组，定期召开质量例会，及时分析可能出现的质量问题，进行预防和治理，严格执行质量否决制度。土建质量保证措施由工程经理针对本工程特点及质量目标要求，依据公司质量体系文件和分公司质量筹划记录编写出具有针对性的可操作性强的工程质量保证方案，明确规定出必须重点操纵的特别过程和关键工序。工程技术负责人依据质量方案要求，针对工程质量的特别过程及关键工序，编制出行之有效的作业指导书，并严格执行，确保每个环节的施工质量均处于受控状态，并建立完善的技术档案资料，满足建设单位、监督站对资料的...
