第1页共38页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共38页分公司暂行财务制度第一章:财务人员管理一、财务组织1
分公司财务组织由财务主管、会计、出纳组成;分公司财务组织的职能定位:为分公司提供优质、高效的财务支持与服务,规范和监督分公司财务运作
分公司财务人员属总部委派至分公司管理人员,业务上由营销财务管理部垂直领导和考核,分公司负责考核财务组织的服务质素及劳动纪律
营销财务部财务支持科是分公司财务组织归口领导科室,具体负责如下事宜:起草分公司财务规范化文件,包括分公司财务制度等;指导分公司财务规范运作,帮助分公司解决日常具体财务问题;监督分公司财务运作,包括日常监管和财务审计;协调和处理分公司财务科室和其他科室关系,包括处理分公司对财务人员的投诉等
二、财务人员管理1
分公司财务人员由营销财务部负责招聘、任命、培训、考核及解聘;分公司财务主管负责领导分公司财务组织开展工作,会计和出纳受财务主管领导和考核;2
分公司财务主管需定期或临时向营销财务部汇报工作、反映情况;3
分公司财务人员薪酬和考核按照分公司薪酬考核方案执行
一、财务人员岗位职责和职权1、财务主管a、岗位职责:领导分公司财务人员为分公司提供优质、高效的财务服务与支持,规范和监督分公司财务运作
第2页共38页第1页共38页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共38页确保分公司资金、财产、货物安全;确保分公司资金按规定使用;确保内部和外部往来清晰
领导和协同其他财务人员按时按质完成日常财务工作,定期报送财务报表、定期申报纳税
协调与当地税局、工商局、银行等外部关系,确保分公司业务正常开展
接受、配合总部对分公司的日常监督和财务审计
分公司领导和总部安排的其他工作
b、岗位职权:有权规范和监督分公司财务运