类别卷烟两极分化现象调研报告类别卷烟重新划分价格区间近一个月时间里,出现两极分化问题
一二三类烟销势稳健并保持增长,四五类烟则受主客观因素影响销量出现下滑
基数高、市场容量大的四五类烟销量下降连累整体销量下滑11
而作为销售金额、毛利导向标的一二三类烟销量增长,促使卷烟销售结构进一步提升
笔者通过回顾与调查发现,类别卷烟的两极分化具有其深层次原因:一、品牌整合发展战略与品牌培育规划促使“两极分化”
根据“两个十多个”品牌发展战略的要求,以及《国家局关于加快培育全国性主骨干品牌指导意见》,烟草行业正进行品牌的轮换整合,一二三类烟的品牌实力与知名度不断加强,品牌规格数量要求不断增加,20+9品牌占据绝对主导地位,推动销量提高
四五类烟要求以省产烟为主,品牌规格产品逐步减少,促使四五类烟销量也随之减少
可以说,两极分化的根本原因就是行业品牌战略发展的需要
二、卷烟协议量紧缺,货源投放节奏放缓,市场需求大量流失
为确保省外烟的快速发展,协议量的消化,推动品牌的切换,加快红金龙(硬虹之彩)、黄果树(硬)、七匹狼(豪情)、黄果树(长征)的销量进度,对主流的雄狮品牌规格卷烟进行控量销售,而市场需求随之在品牌切换中有所流失
09年全市低档烟考核指标为14070箱,其中上半年销售7689箱,完成考核进度54
为保持投放节奏的平稳,同时也对雄狮(红)进行调控
为把握货源供应节奏,使得四五类烟销量出现下降,产生两极分化
三、考核指标导向,促使一二三类烟的销售成为工作重心
经济运行考核重点从毛利转向卷烟销售金额,使得工作的重心从推荐引导消费同价位的高毛利卷烟品牌,转为引导提高消费档次与价位,增加一二三类烟的销量
货源的协议量签订与供应上,也策略性的增加一二三类烟的货源,减少四五类货源投放
例如:增量中华与红双喜(硬),减少牡丹(软)、大前门(软)
以及对示范店客户供应超高价位的芙蓉