关于学习经验要点汇报根据省交通厅要求，局迅速向局属各单位转发了学习经验报道的通知，要求全系统组织收听收看经验报道。在局机关，集中全体干部职工学习了《基业长青之源记科学和谐进展》等评论文章。并两个方面深化开展了学习活动：一是学习经验，组织中层以上管理人员，通过阅读报刊、收看网络电视等方式，仔细学习的成功经验，并召开座谈会，相互沟通学习心得。二是学习人物，通过学习，用“振超精神”、“振超效率”来激励和鼓舞广阔干部职工，并结合我局去年“感动高速路”十佳人物评选活动的开展，号召全体干部职工向许振超同志学习。结合全省交通行业精神文明建设工作会议的精神，大家加强学习和讨论，总结出成功的四点经验：一、以科学进展观为指导，坚持走科技兴企之路以科学进展观为指导，走科技兴企之路，由劳动密集型向技术密集型转变，是成功的关键。在码头通过能力严重不足的情况下，并没有盲目的搞规模扩建，走粗放型经营之路，而是以科学进展观为指导，坚持走科技兴企之路，通过鼓舞职工自主研制生产设备，改进生产流程，编制电脑软件，推动港口生产的自动化和信息化。同时鼓舞职工练绝活，提高工作质量和工作效率等办法，让1个码头干出了4个码头的活儿，让一亿吨的港口吞吐量制造出了两亿吨的效益。交通行业的和谐、快速进展对地方乃至全国经济的进展都有着巨大的推动作用。因此在高速公路建设和管理中，我们要准确把握时代经济进展的方向，就必须紧抓全国交通行业进展的规划，坚持科学进展观，树立实事求是的理念，以科技进展为动力，努力提高交通行业第1页共4页建设和管理效率，给高速公路的进展注入活力，实现交通行业的又好又快进展。二、通过循环经济降低经营成本通过循环经济降低经营成本是成功的基矗循环和合理利用资源，是进展节约、环保型企业的关键，也是企业走可持续进展道路的重要措施和手段，符合现代企业进展的要求。作为一个能源消耗大户，在港口吞吐量和经济效益大幅度上升的情况下，综合能源单耗却同比下降了21.1%，电耗连续四年实现负增长，他们建立的资源循环利用制度，和“走资源节约型、环境友好型、质量效益型道路”的进展思路确实值得我们去探究和学习。交通行业是耗能大户，从高速公路建设到养护投入等各个环节，对材料、设备、能源和资金使用数量和质量要求较高。如何在建设和管理的过程中提高综合利用率，进行节能建设和循环利用都将是我们今后讨论的重点之一。三、以高的标准，严的要求，提高服务效率以“高的标准、严的要求、一流的管理”，打造“一流的服务效率”是成功的前提。在集装箱业务中，提出了十小时保班的承诺，无论多大的船只，十小时之内都保证完成作业离岗。把严格的时间观念灌入到每个集装箱工人的思想意识中，将作业流程推入到了秒钟时代，连续刷新集装箱单船装卸作业效率的世界记录。在签证办理上，还推出了“零时间签证”服务，从第一箱货起吊就开始同步办理签证，到最后一箱货落下时，船方便可立即拿到签证，“零时间签证”服务的推行，进一步提高了集装箱业务效率。服务效率的提高为赢得了更好的口碑、更多的顾客，也带来了更大的效益。高速公路作为服务行业，“安全、畅通、高效、和谐”是我们服务的宗旨。为公众提供便捷、安全、周到的服务更是我们行业进展的第2页共4页根本。的这一理念，对我们提高服务质量，高起点、高标准的服务管理有着十分重要的借鉴作用。四、构建和谐人际关系，凝聚企业人心，以人心促效益构建和谐人际关系，凝聚企业人心，以人心促效益，是成功的根本。进展离不开创新、离不开广阔干部职工的共同努力，简言之就是进展离不开技术、离不开人，而人是一切工作的主体，具有制造性和主动性，所以抓好人的管理，充分调动广阔干部职工的积极性、主动性和制造性，是企业进展的前提。俗话说“人心齐，泰山移”，在的团队建设里，有这样两个等式：管理亲情=凝聚人心，人心凝聚团队精神=经济效益。把造福职工、民主管理、建设和谐港口作为企业经营的重要方针，把握住了人心，也就把握住了根本。“改革中不让一个职工下岗，不把一个职工推向社会”，这是构建和谐人际关系的基本做法，禄发公司常...
