XX年公安局长述职述廉报告一年来，在区局党委的正确领导和同志们的大力支持下，本人紧紧围绕公安工作会议精神，牵头抓好分管工作，较好地完成了各项任务。现在，我就今年履职情况作一简要汇报，请予评议。一、精确制导，全力抓好应急指挥和“大情报”系统建设。围绕中心工作，充分抓好接警指挥、综情研判、舆论引导、应急处突等职责的发挥。重点抓好公安应急反应体系建设，汲取近年来应急处突成功经验，完善了27项工作预案，固化了以维稳应急处突指挥部为核心的维稳处突“集中式”指挥模式，并成功做好“6.4”、“7.4”、“9.18”等敏感时期的应急处突工作；结合公共安全智能化工程的优势，全面调整关城门工作预案，构建了六类关城门基本模式，成功组织了由40多个单位、300余名警力，80余辆警车参加的无预告式“红蓝对抗”关城门实战演练，取得预期效果。重点抓好接处警质量提升工程，加强了对接处警的回访监督和数据监测，发布群众工作创新工程（接处警）调查通报300余期、接处警数据监测通报300余期，有效提升了接处警工作质态和数据质量；启动了110接处警系统升级改造工作，明确了具体工作任务、时限要求及责任单位，目前正在有序推进之中。重点抓好大情报系统应用，建立完善了重大事件预警防范、维稳预警研判、“1+n”联动协作和“随案研判”等工作机制，为综合决策、维稳管控、合成打防、基层基础等工作提供了有力支撑，年内处置重大事件防范红色、橙色、蓝色预警50余条，报送“每周10人以上群体性事件”40余期、“每月不稳定因素排摸情况”11期，形成“综合研判专刊”100余期，通过本地在控七类重点人员、预警指令、情报信息研判抓获各类违法犯罪嫌疑人200余人，破获各类案件100余起，协作抓获刑事作案成员18人，协助破获各类案件60余起。二、优化升级，扎实推进新一轮执法规范化建设。围绕“争创全省执法示XX县区级公安机关”的工作目标，全面推进执法规范化建设。重点抓好执法能力素质建设，组织开展了征第1页共3页地拆迁警情处置培训、案件取证专题讲座等系列执法培训，提升了民警执法专业化水平；认真抓好执法资格等级考试和国家司法考试组织工作，全局285名民警分别参加了公安部基本级、中级、高级执法资格考试，4名民警通过20XX年司法考试。重点抓好执法标准化管理，出台了《执法办案场所建设、管理、使用工作规范》等系列执法制度，完善了区局执法标准体系；启动了基层办案区升级改造工程，为32个所、队办案区各功能室及过道安装双摄像头，实现了办案区监控的全面覆盖；推进了电子卷宗系统应用、执法活动同步录音录像等执法信息化工程，完善了执法流程网上管理、执法文书网上生成、执法活动网上监督的网络化管理模式。重点抓好执法监督管理，建立完善了执法预警、执法月考评、执法季考评、飞行临检、联动监督五大机制，并开展了历时5个月的“执法突出问题专项整治”活动，年内组织全面执法检查3次、执法月考评11次，编发《执法预警信息》3期、《执法考评通报》24期，通报各类执法问题200多个，全局四大警种和25个基层派出所连续四个月“三零所队”创建达标100%。经过全局上下的共同艰辛努力，区局顺利实现年初确定的工作目标，被省厅表彰为“全省执法规范化建设成绩突出集体”，并被命名为xx唯一一家“全省执法示XX县区级公安机关”，另有2个单位、4名民警被命名为全省执法示范所队、岗位，命名数量居全省前列。三、勇当排头，积极推进监所安全文明管理。围绕公安监管法治文明窗口建设年要求，狠抓文明安全监所建设。重点抓好监所安全管控能力的提升，全面推进监所安全风险评估与防控体系建设，对在押人员进行安全风险评估和分类管理，有16人先后被列入重大安全风险，9人被列入较大安全风险；积极开展在押人员心理干预，配备心理咨询师3名、聘请4名，对在押人员开展心理咨询50余场300余人次；不断强化科技管理手段，开发监所管理系统，将在押人员消费、值班、点名和民警提审提讯、教育谈话、医疗巡诊等纳入系统管理。重点抓好监所精细化管理的提升，认真做好监所医疗保障工作，落实24小时所医在所值班制度；认真抓好监所管理勤务模式的改革和完善，进一步强化民警直接...
