供应商业绩评分及分级考核标准VIP专享VIP免费

十堰高明精密机械有限公司ShiyancleverPrecisionMachineryCo.,Ltd.供方业绩评定及分级考核标准管理标准收件数部门收件数部门编制：审核:批准：1采购部1质量部编号：NX023标识：A版1生产部1财务部日期：2015年1月10日更改的管理更改日期更改人标识审核批准更换内容启用日期1/62015年1月15日岳琦A王志坚夏成林原版2015。1。151。主题内容：对供方业绩进行评定，为确定供方等级提供依据,加强对供方的监控和管理。2/62.适用范围：适用于公司原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方。3.术语或引用文件无4。职责4。1质量部负责对原材料、外协件、外购件、工装模具、工量具、包装等合格供方进行业绩评定及考核。4。2采购部负责下月5日前提供上月采购物料的价格执行情况给质量部.4.3生产部负责下月5日前提供上月采购物料的交付情况给质量部.4.4质量部负责供应商品质、服务提供的统计分析。5。流程义规定描述5.1供应商业绩评定及分级考核管理见附件：《供应商业绩评定及分级考核管理流程图》Q030A5。1.1品质（50分）质量部SQE每月8日前对上个月各供方产品在进货检验、过程使用、售后顾客反馈情况进行统计，据此作出供方品质评价。让步接收退货后续加工售后3/6让步接收一次扣0。2分,退货一次扣0。5分，在产品的后工序加工产品在客户处（包括直接对同一零件连续三次让对同一零件连续二次退过程中，发现产品不符用户、中间用户和最终用步使用发整改通知，如货发整改通知，如供方合要求，经分析是供应户）发现不合格，经分析供方未能在整改期限内未能在整改期限内完成商原因的,发生一次扣是供应商原因的，发生一完成整改,扣1分。整改,扣1分。2分。次扣5分。5。1.2交付（30分）质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购合同执行情况进行统计，据此作出供方交付评价交期交量单据运输包装合同规定的交合同规定的交货数交货时要附有如果客户指定运输如果客户指定包装方货日期（节假日量，允许上下浮动自检报告、流方式，则按指定方式,则按指定方式进除外允许前后二5%，超过5%如视为转卡，材质报式进行。不按规定行。不按规定每次扣5个工作日内交未按计划交货，每告、外协件除每次扣5分。客户分。客户未指定，则由货，否则视为未次扣1分。合同规外)，少一份扣1未指定,则由供方自供方自行决定，造成的按计划交货，每定的交期内的交货分。天扣1分。种类，未完成的，少一种扣2分。行决定，造成的产产品不良按照品质方品不良按照品质方面的要求扣分。面的要求扣分。5。1.3价格（10分）质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的采购品价格执行情况进行统计，据此作出供方价格评价4/6高0中5低10“高”：即供应商报价比我司估价高，则考核得分为“0”分；“中”：即供应商报价与我司估价相当,则考核得分为“5”分；“低"：即供应商^报价比我司估价低，则考核得分为“10”分。5。1.4服务（10分)质量部SQE每月8日前对上一个月各供方的服务执行情况进行统计，据此作出供方服务评价。好10“好”：能在规定的时间内提供一切服务；“中”：基本上能在规定的时间内提供一切服务；“差”：不能在规定时间内提供一切服务。中5差06.分级考核标准6。1分级A级:分数≥90分；B级：75≤分数＜0分；C级：60≤分数＜75分；D级：分数＜60分。6.2考核6。2.1质量部每月8日前对上个月各供方业绩进行统计，作出等级评价,采购以此为参考对合格供方作调整，内容如下表所示.5/6A级1、增加订货量2、减少检验频次B级减少订货量C级暂停订货,限期整改D级淘汰6.2.2每月《供方业绩汇总表》中被评为C级的供方,由质量部向供方发出《供方业绩整改单》要求供方限期整改。6。2.3对于分数＜60分的供方，列入淘汰供应商名单，由采购部填写《供应商准入/取消审批表》，按《供方管理程序》开发新的供方.6。2。4供方级别以过程审核结果为准.7.相关记录编号G045EG050EG046E/C记录名称供方业绩汇总表供方业绩整改单供应商准入/取消审批表保存地点采购部采购部采购部保存期三年三年三年6/6附件1：G045E年月份供应商业绩汇总表品质（50）让序类供应商名称号别接收加工步退货后续售评运包交付(30）交交单据评分高价格（10）中低评分好/10服...