中小企业成本核算中作业成本法的应用VIP免费

[摘要]成本核算是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业盈利与否。随着现代企业发展的要求不断提高，成本控制如何从传统的单一管理，逐步转变为与作业相关的精细成本管理，成为企业提升管理水平的重要标准，而其中关键问题是准确的成本核算。本文拟从企业成本核算的概念、内容、方法等三个方面对企业核算加以介绍，对比分析作业成本法与传统成本法在成本核算中的优劣，并结合实际案例探讨作业成本法在现代企业成本核算中的应用。[关键词]成本核算；作业成本法；作业目录一、作业成本法..............................................................1（一）作业成本法概述.......................................................1（二）作业成本法的基本原理.................................................1（三）作业成本法的计算步骤.................................................1（四）作业成本法的优点.....................................................2（五）作业成本法的弊端.....................................................3二、作业成本法在美地公司的应用..............................................3（一）美地公司简介.........................................................3（二）传统成本法下成本核算.................................................4（三）作业成本法下成本核算.................................................5（四）两种方法对比分析.....................................................8三、作业成本法在我国中小企业应用的相关思考..................................8（一）实施作业成本法给中小企业带来的好处...................................8（二）作业成本法在我国企业成本核算中应用的现状分析.........................91.技术基础相对薄弱.......................................................92.社会环境尚未形成.......................................................93.会计电算化程度不高....................................................104.会计人员素质还需进一步提高............................................10（三）作业成本法下成本控制的途径..........................................10（四）在我国中小企业推行作业成本会计的基本思路............................111.加强介绍和宣传的攻势，引起实务界的重视................................112.建立企业科学管理制度，这是应用作业成本会计的基础......................113.建立不同行业的应用模式，以便于推广和应用..............................114.选择试点，逐步推广....................................................12参考文献................................................................13一、作业成本法（一）作业成本法概述作业成本法又称作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业为中心，根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业当中，然后根据产品和服务所耗用的作业量，最终将成本分配到产品与服务的一种成本计算方法。其指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和问接成本(包括期间费用)作为产品(服务)消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的汁算范围，使计算出来的产品(服务)成本更准确真实。作业成本法是产生于20世纪8O年代末期的一种先进成本管理方法，由美国哈佛大学商学院的Kaplan教授和宾夕法尼大学的Cooper教授提出。20世纪70年代之后，高新技术的蓬勃发展和广泛应用，为作业成本计算(ActivityBasedCost，ABC)和作业导向管理(ActivityBasedManagement，ABM)出现奠定了基础。随着全球经济一体化的发展，企业要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本计算和作业成本管理为我们提供了一个有效地、能为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等提供准确成本信息的成本系统。作业成本计算是认识价值链的基础，而作业成本...