第1页共4页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共4页现代酒店财务管理成本控制与税收筹划高级研修班中国·北京11月15-17日主办机构盈蝶商学院中国经济型酒店网住店网课程对象酒店业主、分管财务的副总经理、财务总监、财务经理、会计主管、办税人员及中高层管理者模块一经济型酒店财务管理成本控制课程目标从经济型酒店财务管理的重要性出发,对经济型酒店的经营思想和成本管控技巧进行深入浅出、通俗易懂的阐述,使您在短时间内快速掌握酒店财务管理的工具与技巧
酒店的财务与会计概念模糊,分工不明确
财务人员缺乏运用“财务语言”沟通的能力,与同事关系协调不好,又不知道如何改善
如何使酒店财务与营销、人力资源等部门高度配合,构成一个高效的管理体系,发挥管理的整体效应
财务管理人员应当如何从酒店经营的角度去管理财务
课程内容一、酒店财务管理前沿知识经济型酒店宏观介绍现代企业对财务管理的要求二、酒店投资和回报模型酒店选址酒店建造投入酒店租赁物业和购买物业计算投资回报周期三、酒店收入管理与控制酒店业务活动框架销售合同签订控制应收帐款处理客房收入控制餐饮收入控制其他收入控制四、酒店成本分析与控制介绍酒店REVPAR概念GOP损益表介绍人工成本控制能源成本控制交际应酬费的控制物料及低值易耗品控制酒店坏帐其他费用控制五、全面预算管理与执行财务预算到全面预算编制预算的原因预算与酒店经营酒店编制预算步骤预算的执行与管理预算的监控与业绩考核六、酒店采购管理和物资管理采购管理的问题编制酒店采购计划采购制度建设与采购模式供应商评估与管理最低安全存货量酒店物资分类酒店物资管理七、酒店财务状况分析酒店管理财务报表财务报表的分析季度、年度财务分析模块二酒店税务筹划课程目标【愚蠢者偷税,聪明者避税,