矿区生态修复工程工程进度计划与保证措施（施工平面布置图、施工进度计划横道图、网络图）根据招标文件规定，本工程招标工期按完成招标范围内全部工程内容要求为60日历天。我公司计划按规定在60日历天内完成工程任务，我们将科学合理安排总计划、月度计划和周计划，提供充足的物资、设备保证，与建设单位、设计、监理等有关单位密切配合，在保证质量的前提下实现这个较定额工期提前的竣工目标。施工准备阶段：接到开工令3天内，完成设备入场以及第一批人员入场。在此期间，搭设好临时板房作项目部。做好“三通一平”，为开工做好准备。场地平整阶段：工程开工，全部设备及人员入场，进行场地绿化整理、回填施工。施工面较大，前期需要较多的机械设备和人员进行施工，施工期间注意人员调配及设备协调工作。拆除工程施工：此时进行建筑物的拆除及渣土运输施工。绿化种植阶段：喷播植草完成、后续进行养护阶段。扫尾及验收阶段：完成所有工程施工，设备及人员退场。详细的施工进度计划见“后附图：施工进度计划网络图、横道图”。1.1.强化进度计划的管理工程开工前，必须严格根据《工程施工承包合同》的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。1.2.严格施工进度的控制建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的二程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。工程施工中，我们将根据设计图纸和有关施工规范规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，运用网络技术，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，突出重点，确保主体。同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程按质按量如期竣工。从以下几个方而，我们予以有力保证：1.2.1.从优化施一工方案上保证整个标段工程的各施工分段的工程平行流水施工；每施工分段内，按主要工程量施工的推进方向和计划，安排工序复杂的项目优先施工顺序；1.2.2.从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目经理部，负责本标段的施工，并且配置先进、齐全的机械设备，充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。1.2.3.从施工计划上保证按照总体工期要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总体安排和见缝插针相结合，干方百计确保关键，总揽全局。每月制定施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。对于甲方供料，由专人负责计划协调，合理安排。1.2.4.从工序安排上保证做好每个工期的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。1.2.5.从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组负责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度。1.2.6.从后勤供应上保证加强机械设备和年辆保养、维修，搞好职工食堂，防病治病，保障职工身体健康，保证正常出勤率，保障施工正常运转。1.2.7.从工作机制上保证健全奖励制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，对按质按量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。1.2.8.从外部环...
