技术中心项目管理抗危机活动调研报告范文技术中心项目管理抗危机活动调研报告2013年下半年以来，技术中心积极响应集团公司“抗危机、渡难关、控费用、减支出”活动。作为集团公司项目管理的专业职能部门，全面负责集团公司项目建设的监督、管理、指导及考核工作。基建项目督导项目单位从设计、采购、施工、试车和工程结算，全过程严把造价关；科技进步项目从“招标、设计、施工、试车、验收”等各个环节减少和控制费用支出。在抗危机活动中取得了一定的成效。明确目标，科技项目因地制宜减费用。活动伊始，技术中心与项目单位积极沟通，从项目实施的各个环节挖潜力，明确控费目标，制定了“控费节支”实施方案。2013年集团公司审批实施的科技进步项目9个，有研发项目、节能项目、技改项目。总投资1719万元，控费节支目标73.5万元。抗危机活动以来，技术中心根据项目的实际情况，采取不同的措施，制定目标和实施方案。研发项目从充分利用公司上下游客户资源，突出重点、减少论证和引进费用；立足自主，减少交流测试费用；修旧利废，降低设备投资费用。研发项目共节省投资18万元。节能项目通过严密组织招投标工作，从商务方面与节能公司进行谈判，尽最大努力降低合同期内付给节能公司的节能收益款；利用合同能源模式，合同期内设备维修费归乙方承担，仅《水汽锅炉引风机节能改造项目》可为公司节省维修费9万元。技改项目充分利用自身的技术优势，大胆取消国外设计；加强施工过程控制，降低施工费和节省专家费，确保项目不超预算。通过第三季度的努力，科技进步项目控费目标已完成54.98万元，已完成控费目标的74.80%。目前9个科技进步项目按既定进度节点顺利执行。控造价，降投资，确保在建项目不超概算。烧碱项目设计已全部完成，物资采购基本结束，土建主体施工完成，全面转入安装阶段，初设概算已批复。针对这种情况，为更好地控制建设投资，确保项目投资不超概算，同时为第1页共3页后续项目积累经验，技术中心多次组织项目调度会，给出16万吨烧碱项目投资分析报告的提纲，督导指挥部组织各部门，对烧碱项目投资进行全面分析。从技术方案的判定、设计标准的高低、选型选材适度性分析、采购成本分析、施工管理分析、合同签订情况、实际财务支付情况、固定资产其他费用支付情况等多方面进行分析总结，培养各专业技术人员的造价意识，将造价控制贯穿于项目建设的各个阶段。经过努力取得了一定成绩。加强审图管理。从工艺角度和造价控制角度对未施工项目进行审查，严格执行变更审批流程，对确实有实施必要的更改，通过设计变更或技术联络签进行调整。对于工程量较大和涉及面广的设计变更和技术联络签，除对技术可行性进行说明外，还要做好造价对比分析，在多方案均可行的情况下，选择造价最低方案。提出设计变更和现场造价控制方面意见12项，节约投资569万元。加强签证控制：指挥部对签证严格管理，20个工（包括等同价值的机械台班）以内的签证，施工单位填报、监理审核、工程组主管施工员和部门主管领导复核，主管副总指挥批准；超过20个工（包括等同价值的机械台班）的签证，在主管领导审批前增加综合组造价人员的审核，预算员深入现场，配合施工员核实工程签证情况，有效进行造价控制。加强财务管理。物资、工程款尽可能多的支付承兑汇票，减少融资量，降低财务费用。截止2013年8月末已为烧碱项目支付承兑汇票5415万元，按贷款平均利率7%计算，一年可节省利息支出379万元。合理利用国家税收政策，规避税收风险，通过税收筹划，抵扣进项增值税，增加聚海公司的现金流，节约投资成本。通过税收筹划，烧碱项目8400万元电解槽设备以及现场制作1311万元酸碱储罐等非标设备的进项增值税得以抵扣，一方面增加了聚海公司的现金流，另一方面也为工程项目节约投资成本1420万元。做好结算审计工作。审计结算前，预算员和施工员根据以往项目结算经验，整理齐结算资料，并对施工单位所报结算初第2页共3页步审核，对不合理项及时返回修改，指挥部预算人员全程配合结算工作，及时协调解决问题，加快结算速度。合同中约定，超过审减额15%的审计费由施工单位支付，有效的控制了施工单位虚报结算的现象...
