质量控制程序事先控制质量预控制组织图纸会审和设计交底审批施工组织设计审查质量体系检查监督组织机构工序管理质量自检上岗证施工设备测量定位工序质量跟踪控制事中控制施工控制检查原材料构配件审查设计变更工程更改检查验收隐蔽工程签认分部分项工程质量评定确认装饰工程样板分析处理质量事故竣工验收事后控制竣工控制组织初验整改编制竣工资料档案核定质量等级质量达标、移交工期控制程序签订承包合同（项目部与施工单位）编制施工进度计划（施工单位）基础工程主体工程安装工程装饰装修工程审查施工进度计划（施工部）编制年/季/月度实施计划（施工单位）审查施工计划（施工部）实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划同意否NOYES同意否NOYES成本控制程序检查计划实施情况（施工部）实际值与计划值对比（施工部）偏离否编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）NOYES动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查劳动力落实情况组织协调各方关系成本预控（事先）参加施工图会审概、预算核查施工招标择优选择承建单位动态控制（事中）审查设计变更工程更改审查合同价分解审查材料、设备订货月末验工计价付款竣工验收决算（事后）重要材料控制程序补偿与索赔审查竣工决算扣保修金实现成本控制目标专业监理工程师审查报告监理工程师发现疑问则承包单位重新检验施工部核定再次核定材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查不批准施工单位用材料，指令并监督不合格材料运出现场是否竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验施工部、施工单位、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同参加验收的各方签署竣工验收报告工程目标商务谈判合同签订合同实施合同收尾控制变更审核信息、资料管理程序业主代表项目经理资料员项目部专业工程师施工单位设计单位材料设备应单位合同管理程序
