机械化工程分公司XX年工作会工作报告保持战略定力做稳做优主业为全面完成年度经营目标而不懈奋斗同志们：今天，我们在这里召开机械化工程分公司2019年工作会。这次会议的任务是：总结分公司2018年工作，部署2019年的工作，动员分公司全体员工保持战略定力不动摇，将土石方、矿山、爆破拆除主业做稳、做优，市政基础设施做大做强，为全面完成年度经营目标而不懈奋斗。下面，我代表分公司向大会做2019年工作报告。第一部分2018年工作回顾2018年是贯彻落实党的十九大精神的开局之年，也是建设公司全面深化改革年，一年来，分公司深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、十九届二中、三中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神，紧紧围绕推动分公司改革发展这一核心任务，扎实推进市场开发和内部管理，不断加强风险管控、人才队伍建设，各项工作保持了平稳的局面。回顾2018年主要开展了以下工作：一、各项指标完成情况（一）营业收入及利润完成情况：2018年实现主营业务收入亿元，实现利润额万元；（二）经营开发情况。全年签订施工合同项，合同总金额亿元，中标未签订合同项，合同金额合计亿元。（三）上缴管理费和“五险一金”完成情况。2018年根据营业收入完成情况，“五险一金”全部按规定上缴。完成指标100%；（四）安全质量管理指标完成情况。安全、质量、环境指标均在可控范围之内，实现了建设公司下达的2018年安全、环境目标和指标。二、重点工作完成情况一年来，我们大力破瓶颈，增活力，改革发展不断推进，第1页共9页坚持向改革要动力，向发展要活力，改革发展持续深入推进。一是市场开发稳步推进。一年来，分公司始终把市场开发工作放在首位，召开市场开发研讨专题会，从11月份开始实行工管部市场开发模式，全年参与内外部投标20项，中标宜昌港窑路ppp项目，合同金额14.9亿元，编制并发布实施了《市场开发实施方案》。全年签订了8份爆破拆除合同，已实施了6个合同的爆破拆除作业，办理6个a级爆破业绩，为公司爆破资质的维护打下坚实的基础。二是降本增效持续推进。发布了《项目成本管理办法》《工程结算管理办法》《工程项目分包结算管理办法》，并结合公司《成本管理手册》和管理办法在分公司范围内进行了宣贯学习。分公司定期对项目成本进行核查，定期组织召开成本经济分析会，项目成本处于可控状态。三是安全质量管理全面受控。严格落实安全生产责任、对在建项目进行年度安全生产考核；全年修订、完善了安全管理程序16份。开展安全环境监督检查91次，排查隐患145项。分公司本部自评一级达标，整体自评达一级标准。2018年，分公司未发生安全生产事故及环境事件，实现了年初设定的安全环境管理的各项目标指标。在质量管理方面，组织开展质量意识教育培训、入场教育培训、现场操作等各类质量培训活动24次，参加人员累计335人次。爆破作业、矿山工程顺利通过认证机构年度监督审核，质量管理全面受控。四是科技创新成果丰硕。2018年度，分公司开展了三项内部课题施工技术研究，《复杂环境数码电子雷管系统爆破施工工法》被评为建设公司2018年度企业级工法。《一种导爆管四通卡口钳连接工具》获国家知识产权局实用新型专利授权；在国家级刊物发表文章3篇。《核电深基坑及大型廊道底板保护层爆破开挖技术》由集团公司推荐申报2018年核能行业协会科技进步二等奖。五是集中采购管理不断强化。严格执行供方准入制度，按要求开展供方季度考核，全年新增合格供方共73家，其中物资供应商64家，专业分包25家，完成专业分包招标项目3个；劳务分包招标项目2个；物资采购项目20个，上线采购率达到第2页共9页100%，集中采购率99%。六是财务资金和风险管控措施得力。全员风险防控意识明显增强，重大决策和关键事项风控机制日趋完善，外部诉讼案件应对积极，应收款项清理扎实有效。年度应收账款压降率62.87%，存货压降率26.71%，纳入1年以上应收账款回收率42.30%；累计工程款回收2.87亿元，占营业收入比233.47%。在资金收支方面，实行资金收支预算制，坚持“无预算不支出，有预算控超支”。制定《机械化工程分公司备用金实施细则》，加强备用金过程管理，坚持“前账不清、...
