目录1.A发言材料………………………………………12.B发言材料………………………………………53.c发言材料………………………………………84.D发言材料………………………………………125.e发言材料………………………………………176.f发言材料………………………………………227.g言材料…………………………………………278.财务部发言材料………………………………………319.营销部发言材料………………………………………3510.工程部发言材料………………………………………3911.资本部发言材料………………………………………4312.科综部发言材料………………………………………4713.审计部发言材料………………………………………5014.监察部发言材料………………………………………5415.政工部发言材料………………………………………5916.燃料部发言材料………………………………………6417.水新部发言材料………………………………………6918.煤化部发言材料………………………………………7419.物资部发言材料………………………………………79A发言材料2016年，集团公司认真贯彻党中央、国务院的各项决策部署，落实国资委关于“提质增效”的各项要求，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念引领，以“一五五”核心战略为指导，稳中求进、稳中求优，改革发展稳定等各项工作都取得了很大的成果，达到了预期的目标。当前，电力生产企业面临的形势异常严峻，从市场形势看：全国电力需求持续低迷、增长缓慢，新增装机仍快速增长，利用小时不断下降，区域性电力产能过剩风险进一步加剧；从政策上看：燃料价格快速上涨，大用户直供竞价上网，环保产业的大量投入，以及国有企业和电力企业改革的不断深化等等，对电力企业的管理和发展也提出了新的更高的要求，我个人认为电力生产低位波动增长将成为未来电力市场的新常态，因此我们必须深入思考、积极应对。下面，我谈三点认识：一、优化投资结构促进产业调整升级在当前电力市场形势下，优化投资方向已成为更深层次的发展。发展必须兼顾近期和远期目标，必须和大的社会环境相吻合，不能盲目求规模、求速度。总体上，要在抓好存量资产管理的基础上、谋取高效益的发展，而不是简单用单纯的规模增长来引领未来发展。一是要进一步优化存量和增量资产投资结构。要将有限的资金更多地投向存量资产的内涵发展，即进一步加大直接关系到企业效益和环保政策要求的技改投资力度；在条件允许、经济可行的条件下，进一步提高集团在运项目的装备技术水平、运行效率、安全环保能力、自动化程度及节能增效等，进一步提高存量资产的总效率和效益。二是要进一步优化火电、水电、风电及光伏项目投资结构。未来规模扩张必须把效益放到最重要的位置来抓。要结合未来市场形势、政策变化及项目资源特点，有保有压，合理分配各类项目投资比例。火电项目要重点发展大容量、高参数机组，充分重视热网管道的建设；水电项目要充分考虑市场消纳、送出通道能力等影响，千方百计优化项目单位电能投资，充分重视环境保护、水土流失和征地移民拆迁工作；风电项目要更加重视投资效益和回报，关注风机运行的可靠性及长期的生产维护费用，切实做好运行与维护的集约化管理工作。二、以科技创新提升企业发展质量大力推行科技创新，是做好集团公司提质增效工作的重要手段。一是高度重视全过程设计、设备优化。要积极采用先进理念和成熟的新技术、新设备、新材料、新工艺，对项目进行全面优化，确保指标先进，技术可靠，效率领先，保证项目在基建和生产的连续性和一致性，减少技术改造的工作量。二是高度重视环保排放。超低排放标准已成为我国东中部地区煤电项目普遍执行的环保设计标准。各项目和集团科技环保企业要广泛调研、比较、研究各类环保新技术未来环保政策肯定会越来越严，要对方案和技术路线进行前瞻性的思考、研究，在确保达标排放的前提下降低环保设施的初投资和生产运行成本。三是高度重视节能技术改造。我们是能源生产企业，同时也是能源消费的大户，根据国家“煤电节能减排升级与改造行动计划（2014-2020年）”要求，我们要把节煤、节油、节水、...
