2024年供销社实施机关行政能力提升制度半年工作总结VIP专享VIP免费

XX年供销社实施机关行政能力提升制度半年工作总结**区供销社实施机关行能力提升制度工作，半年来，在**区实施效能政府四项制度领导小组的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导、深入贯彻落实科学发展观、按照突出重点、注重实效、分级管理的原则，以制度创新为动力，以提升效率为重点，以效能监察为手段，积极推进行政机关行政能力建设工作，进一步提高机关工作人员素质，转变工作作风，打造为民、务实、高效政府，促进我区经济社会又好又快发展。现将半年工作总结如下：一、加强领导，确保工作顺利推进根据**区人民政府在区级以上行政机关推行效能政府“四项制度”的要求，我社成立了实施效能政府“四项制度”工作领导小组，以行政一把手为组长，其他机关人员第1页共7页为成员，确保工作落到实处，抓出成效。二、精心组织，确保方案有操作性为确保行政能力提升制度工作有序开展，自全区推行效能政府“四项制度”动员会召开后，我社召开干部职工会议进行宣传发动，组织专人结合本部门实际草拟《临沧市**区供销社机关行政能力提升制度实施方案》，明确工作任务，明确责任股室、细化工作措施和完成工作时限，以此确保行政能力提升制度工作有目标，行动有方向。三、努力实施，工作呈现新亮点（一）创建学习型机关工作呈现新亮点。按照工作要求，我社建立了培训报备制度、针对干部工理论水平和业务素质情况，制定了年度培训计划，全年拟组织5次集中学习培训。半年来按照培训计划，我社有2人参加了市供销社理论中心学习组在凤庆县开展的《把握政策、加快供销合作社改革与发展步伐》的专题学习培训，参训人员现场参第2页共7页观了凤庆县专业合作社建设和综合服务社建设，听取了市供销社党组书记、主任子建义和调研员罗玉高的专题重点辅导，开展了交流发言，使参训人员提高了理论水平，开拓了工作思路，明确了工作方向，为我区如何有效建设“两社一会”，推进供销合作社“二次创业”提供了宝贵经验。（二）实施重点工作目标倒逼管理呈现新亮点。根据部门年度重点工作，我社将农村集贸市场建设作为倒逼管理的重点工作，制定了倒逼管理制度实施方案，以目标倒逼进度；以时间倒逼程序；以任务倒逼责任人；以督查倒逼落实；以社会监督倒逼部门开展此项工作。根据年初我社向区政府承诺升级改造忙畔街道小铺子集贸市场和邦东乡璋珍村集贸市场，我社责任股室分管领导下基层与当地党政领导班子座谈，邀请市供销社领导实地调研帮助指导目前已完成了项目的申报工作，邦东乡璋珍村集贸市场升第3页共7页级改造工作被列为市级重点督查项目。截止5月底，工作推进情况为：忙畔街道小铺子集贸市场一期工程已基本完工完成混泥土浇铸街面4900㎡,投资近34万元；邦东乡璋珍村集贸市场建设已推停车场一个，土方量为30000m3；支砌道路档墙500立方米；铺设水泥路面300㎡；建10立方米垃圾坑2个。通过目标倒逼管理，农村集贸市场建设工作进度，得以进一步加快，极大的调动了各级各部门的工作积极性。（三）推行一线工作法呈现新亮点。全社干部职工按照年初目标任务分解，责任到人，分工协作以工作岗位、乡、村为工作第一线开展工作，下基层与乡（镇、街道）班子座谈，与村级“两委班子”交谈，与群众交谈，了解民生，解决难题，推出了一批民生工程，抓出了一些成效截止5月底，在辖区内积极领办创办“两社一会”14个，占计划30个的46.6%，其中专业合作社10个，综合服务社第4页共7页4个；建设规范化综合服务社10个，目前对象已确定，规范建设工作已启动；农村科技人才培训完成459人，占计划550人的83.5%。其中与区妇联联合开展进村培训农产品经纪人90人；开展种养殖科技培训369人；马台乡物流配送中心正在建设；乡村农产品信息采集点正在筹划中；完成经营总额5242万元，占计划11000万元的47.7%；完成化肥销售9550吨，占计划2200吨的43.4%；向上争取资金20万元，已圆满完成年初承诺；招商引资项目正在商谈中。与此同时，**区供销社还积极参与全区核桃“三率”建设管护大会战和低产林改造的化肥调运工作，共完成化肥调运1889吨，有力地支援了全区中心工作用肥，发挥了职能作用。一线工作法的推行。加强了部...