某工程施工质量保证体系模板范文VIP专享VIP免费

XX工程施工质量保证体系XX工程有限公司河道治理工程施工项目部2022年3月10日审核：编制：目录一、项目部各职能部门和人员职责...........................................-1-二、从施工组织上予以保证.......................................................-8-三、从思想教育上予以保证.....................................................-10-四、从施工技术上予以保证.....................................................-11-五、从施工管理上予以保证.....................................................-13-六、从施工管理制度上予以保证.............................................-17-七、各分部分部工程质量保证措施.........................................-22-八、工程创优措施.....................................................................-23-质量保证体系与措施按照公司质量标准及公司质量体系要求切实贯彻执行公司“兑现合同承诺、留下时代精品”的质量方针，建立项目质量体系和工程项目部质量责任制，明确从项目经理、项目总工程师到各级管理、质检、试验、技术、操作人员的质量责任，明确各职能部门的质量职责，明确项目施工全过程中的质量监控环节及质量监测点，制定具体的监控措施，明确执行者和检验者，用工序质量保证项目质量，以工作质量来保证工程质量，实现计划质量目标。一、项目部各职能部门和人员职责1、项目经理（1）领导实施公司质量方针和质量目标，建立质量保证体系，组织编制本工程项目质量计划，按照业主的总体质量目标和质量要求，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程管理和质量优劣负全责。（2）严格执行公司质量体系文件和各项管理制度。定期组织项目质量检查、评比和改进，行使质量否决权。（3）认真履行工程承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。（4）对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。（5）组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，用好项目资金，精打细算，节约开支，降低成本消耗，提高效益。-1-（6）及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，审核批准职能部门制定的纠正和预防措施。（7）组织、动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，领导制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。（8）负责审核、批准购买符合质量要求的原材料和半成品。（9）领导制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、项目总工程师（1）组织项目专业技术人员进行施工图纸审核，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。（2）组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批。（3）审核项目材料需用计划和加工定货计划，使材料采购和购件、半成品加工及检验工作符合质量体系要求，满足工程需要，符合设计和相关规范要求。（4）组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况。（5）推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。-2-（6）定期组织质量分析会，检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究、处理质量活动中的重大技术问题。对质量问题持有否决权。（7）定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评审，仲裁内部质量争议。（8）负责组织、监督材料和过程的检验及试验工作。（9）密切配合内、外审工作，对在审核过程中出现的不合格项，分析原因，制定纠正措施，并组织实施。3、行政办公室（1）负责业主、监理工程师、上级部门下发的质量文件、资料的收发和本项目质量文件的管理等工作，保证项目部内使用有效的质量文件。（2）负责其他文件的收、发、管工作。（3）对项目部管理人员、业务人员、操作人员的资质进行综合管理，根据工程项目需要制定培训...