篇一:卷首语——让内刊成为企业的生产力卷首语——让月刊成为企业的生产力有人说月刊是企业老板的一件外衣,有人说月刊是企业的一面形象墙
我们姑且不去考证这种说法的出处,它在一定程度上揭示了月刊在很多企业中重宣传而轻服务、弱经营的现象,导致月刊只是企业的依附品,而不是企业的生产力,使月刊在企业中处于较尴尬的位置
企业最终是以赢利为目的的
无论是业绩的直接发生部门,还是服务和保障的部门,都是围绕企业目标而展开工作,只是职能不同,政策和执行步骤不同而已
企业月刊作为企业文化的重要载体,除了记录企业历史、培育并传播企业文化、品牌文化的责任外,要有服务企业目标的意识和能力,要有独立的经营体制
我们需要思考
它能为企业整体的营运目标贡献什么
它能为管理带来如何帮助
它能为品牌塑造提供什么样的基础支持
这些问题在在都是月刊生存并发展的要义
经过初期的摸索,月刊的价值体现可以从月刊承载的企业文化入手,主要有以下两个方面:一是企业营运策略上月刊是企业文化的外化表现形式,是企业文化在企业内部上下贯彻的有效沟通平台,是传播品牌文化的重要载体,是企业管理和企业对外公关的有效工具
如果把“有效沟通”作为一个政策,那么这个平台上就有传播、文化、培育等内容可以进行经营规划
传播,可以是刊物,可以是衍生的光碟,网站等
文化,可以是制度,理念,行为规范等,也可以是企业倡导的社会文化
培育,可以是知识讲座,培训班,学习会等
这些内容对内可以配合企业进行规范化管理和实施绩效激励机制,从而直接或间接影响到企业目标的执行力管理;对外第1页共5页可以对社会和行业建立良好的公众形象,建设企业经营的软环境,为企业的整体运营提供强有力的支持
二是品牌影响上我们发现,那些成功的企业越来越把自己的成功归结于公司的文化,关于这些企业的优秀文化的报道也是层出不穷
我们可以试想:海尔的企业文化为海尔带来了多少无形价值,华为基本法为华为提