质量管理南通华新建工集团有限公司博业大厦项目部质量管理资料目录1.质量管理网络2.质量管理领导小组3.质量目标管理4.质量各项管理资料5.技术革新、科技攻关方案和实施记录质量管理网络项目质量总体调控：项目经理项目工程师:技术革新科技攻关技术控项目施工员:施工操作控制图纸交底项目质量员:及监督检验质量事先交底项目材料员:材料质量及保证项目资料员:及材料施品送检质量技术资料整理项目计量员:计量控制及保证操作实行：各专业分包单位、施工班组博业大厦项目部质量管理领导小组质量管理领导小组名单序号职务姓名岗位备注01组长刘霞培项目经理02副组长陈本平生产经理03组员朱一平技术负责人04冯兴贵质量员05杨兴荣施工员06张俊安全员07卢迎资料员08陶旭班组长09夏勇班组长10孙秀林水电班长质量目标管理及管理制度博业大厦项目部博业大厦项目部（3—1）工程质量创优措施博业大厦项目部（3—2）质量管理规章制度批准人：执行日期：2011年9月博业大厦项目部（3—2）质量管理规章制度批准人：执行日期：2011年9月质量管理规章制度目录1.工程质量管理制度2.工程报建制度3.工程项目质量总承包负责制度4.投标评审制度5.技术交底制度6.材料进场检验制度7.样板引路制度8.施工挂牌制度9.过程三检制度10.质量否决制度11.成品保护制度12.质量文件记录制度13.工程质量等级评定、核定制度14.竣工服务承诺制度15.培训上岗制度16.工程质量事故报告及调查制度17.职工质量岗位责任制18.班组长质量岗位责任制19.材料员质量岗位责任制20.质量员质量岗位责任制21.计量员质量岗位责任制22.技术员质量岗位责任制23.施工员质量岗位责任制24.项目经理质量岗位责任制25.资料员质量岗位责任制26.翻样员质量岗位责任制27.水电安装管理制度28.材料采购员岗位职责29.材料保管员管理制度30.工程质量检查制度31.工程质量管理制度32.工程质量检验制度33.建筑工程技术管理制度34.检测器具管理制度35.建筑工程技术资料管理制度1、工程质量管理制度1、目的1.1为适应当前建筑形势的需要，切实提高工程质量，确保工程质量达到规定的要求。坚持用户至上、质量第一的经营方针，进一步规范、完善集团公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使本公司在建筑市场中立于不败之地，树立企业优势，努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业。根据上级有关工程质量核验要求和验收规定，特制订如下质量管理制度：2、管理机构2、1集团公司设立质安处，主要组织开展ISO9002质量体系工作，监督各项目部的工程质量施工安全，各项落实工作，组织验收、检查、落实、贯彻集团公司的各项质量目标，每月组织项经部质安科长列会，研究、协调、部署集团公司及上级单位有关政策、制度及质量管理措施和目标。2、2各项目经理部设立质安科，其主要组织开展ISO9002质量体系工作，组织监督各项目部的工程质量，落实、贯彻集团公司的各项质量管理制度和具体措施，完成集团公司下达的质量管理目标，并对各项目工程质量进行检查和技术指导。2、3项目部设立专职质量员，其主要组织各施工班组贯彻落实集团公司各项质量管理制度和措施，组织班组开展自检、互检活动，严格按施工规范、规定及设计要求施工，把好工程质量验收关，杜绝不合格产品的产生，切切实实把工程质量搞好。3、管理职责3、1质安处职责3、1、1负责分项工程，一般分部工程质量的抽查和关键分项的验收，主要分部工程、单位工程的质量评定。3、1、2主要分部工程为：人防、桩基、主体、结构吊装。关键分项工程为：桩基、装饰中间验收。3、1、3负责检查各项目部质量保证体系配备、运转情况，质量管理人员到位情况。3、1、4对工程质量进行定期及不定期的检查，对检查出的问题督促整改。3、1、5参加工程质量事故处理，原因调查和分析工作。3、1、6组织开展各种质量管理、检查活动，把检查结果上报集团公司领导，对创优工程跟踪、检查、管理。3、1、7指导项经部质安科开展质量管理工作。3、2质安科职责3、2、1负责分项工程质量评定的抽查和关键分项的验收，一般分部工程的质量评定及主要分部工程、单位工程的初评。3、2、2负责本单位各工程项目的质量巡查和抽...
