筑基控险在电网企业安全的作用摘要。“安全第一，预防为主”是安全工作的基本原则，是做好所有一切全部工作的基础和前提，电力安全工作规程中明确规定安全生产要保证人身、电网和设备安全。本文从电网企业安全生产工作入手，通过加强安全生产基础管理和作业现场风险管控，创新安全管理方式方法，有效应对了各类恶劣气候和电网大负荷考验，保证了电网安全稳定运行和电力可靠供应，对本地区经济社会发展提供了优质服务。关键词：安全生产;电网;管理水平;风险管控一、引言党的十八大以来，党中央、国务院就加强安全生产工作作出一系列重要决策部署。习近平总书记5次主持中央政治局常委会，22次作出重要批示，部署安全生产工作；李克强总理7次主持国务院常务会议研究安全生产工作。党和国家领导人非常重视、一再强调安全生产的重要性。将电网建设和运营作为主营业务的电网公司，安全生产是一切工作的出发点和落脚点。安全生产是做好所有一切全部工作的基础和前提，电力安全工作规程中明确规定要保证人身、电网和设备安全，把人的生命和健康放在首位，也就是说安全生产最根本的目的是保护人的生命和健康，安全生产无论对社会、对企业还是个人都具有极其重要的意义。那么企业在自身发展过程中如何提高安全管理水平呢。二、落实责任筑牢安全生产管理基础1.推行职责链条式管理。结合电网企业体制改革，转变公司发展方式，厘清安全职责界面，打通专业壁垒，建立管理人员安全履职评价机制。从部门、专业室、班组三个层面分层分级管控，以流程落实责任，将指标和压力层层传递，建立起一级对一级负责的安全责任体系。制定各级安全生产委员会职责并切实履行安全职责，规范安全大检查工作流程、编制安全大检查工作提纲，细化梳理班组安全活动管理制度等，使一切与安全生产有关的管理工作有据可查、有章可循，避免了生产一线的安全管理工作流于形式。第1页共4页2.深化隐患排查治理。建立重大隐患督办制度，实行隐患排查闭环管理，即用督办单、反馈单、管控表等“两单一表”的管理方法实现安全隐患排查。细化分类型、分专业、分层级的隐患排查治理机制，将排查治理目标纳入部门、分场的业绩指标按月进行督办考核。无数事故教训表明“违章就是事故之源，违章就是伤亡之源”。美国的安全研究者海因里希通过研究发现，在同一个人身上发生的330起同等事故中，300起没有造成伤害，29起造成了轻微伤害，1起造成了严重伤害。即事故严重后果分为严重伤害、轻微伤害和无伤害的事故次数之比为1：29：300，这一比例称为海因里希法则。冰冻三尺非一日之寒，事故发生也非一时之失，安全生产要防患于未燃。加强安全生产现场的反违章管理，通过预防违章、查处违章、有的放矢的安全培训、违章统计分析等一系列反违章工作，逐步实现工作现状从“查违章”到“反违章”的转变。3.创新安全教育培训模式。采用要点理解、漫画图解、典型违章、事故案例、培训考试系统的五环学习法，即实施“两正两反一测评”安全培训模式。通过正确的培训内容，合适的培训方法，严密紧凑的组织培训形式，是否就可以达到安全培训的目的呢。有人说过，培训的最高境界就是通过培训改变了一个人的做法，否则培训就是无效的。而要改变一个人的行为，首先要改变其情感态度，从安全培训的具体做法就是着重从提高员工的安全意识入手，不断在培训中融入企业的安全文化，通过专题授课、班组安全日活动、安全经验分享等多种手段，引导员工从“要我安全、我要安全”到“我能安全、我保安全”转变，牢固树立安全生产的思想防线。三、多措并举，强化全面风险管控能力1.固化现场作业安全风险管控流程标准。以《典型作业风险管控卡》为依托，按照作业类型、作业流程将预控措施融入作业管控卡，确保工序风险可控。全面推行“六要七禁八步”标准化操作步骤，以标准化管控手段确保现场作业安全。所谓“六要七禁八步”指的是现场作业过程中的六要：要有考试合格并经上级领导批准公布的操作人员名单；要有明显标示、切换位置的指示以及区别电气相别的色标；要有与现场设备和运第2页共4页行方式符合的一次系统模拟图；要有现场运行规程、典型操作票统一的、确切的...
