抓安全先抓“兵头将尾”在煤矿生产中，班组长这个兵头将尾可是生产中的骨干带头人，是生产一线直接指挥者，是班组安全生产第一责任人，抓安全先抓班组长，是安全生产的基础。笔者采访了一位在采煤区干了近十年生产班长的同志，在谈了当“兵头将尾”的酸甜苦辣后，他告诉笔者：班组最难抓的工作就是安全生产管理，他说有五个难关：１、职工队伍整体素质下降，安全意识差。工作面85％以上是农协工，缺乏正规系统安全培训，不懂生产操作技术，流动性大，短期思想行为严重，在生产中违章蛮干时有发生，说轻了不理睬，说重了或者罚款就翻脸骂娘。２、人情脸面放不下来。都是本班职工，整天在一起工作，上班依靠他们“拉套”完成任务，下班后在一块吃喝，称兄道弟，对违章者拉不下面子记录汇报。３、有时为了任务忽视安全。班组靠产量计效益，出多少煤，拿多少钱，这是硬指标，只要多出煤能超产，对职工违章往往是睁只眼闭只眼，至于个人也偶尔违章指挥，当班长完不成生产任务领导批评，工人埋怨，是件丢人事，４、领导违章没法管。跟班干部违章指挥生产并不鲜见，班组长只有服从的份，况且领导也是为了生产。班组长制止领导违章那是很少见的。５、必须为自己留后路。班组长不是“官”，随时有被撤换的可能，工作中铁面无私得罪人，下台后关系难处，特别是一些“刺儿头”过后找麻烦，由此可见，班组长抓安全难着呢。班组是企业的细胞，班组长就是细胞核，班组安全活动的优劣，主要看班组长抓安全的力度。笔者认为应抓好以下几点：１、加强对班组长的安全教育和安全培训，提高他们的安全思想素质和业务技术管理水平，掌握科学的安全管理方法，把班组长的安全管理责任进一步强化，加强考核力度，２、提高他们的安全管理意识和安全责任意识，使其率先垂范，身体力行，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律，当好安全生产带头人。３、鼓励和支持他们大胆工作，不讲情面，不徇私情，对“三违”现象敢于批评、纠正、处罚，设班组长安全监督奖，使班组长在安全管理上有职、有权、有威。４、领导干部要关第1页共2页心班组长的学习、工作和思想进步，经常召开班组长座谈会，听取他们对安全管理的意见和建议。对安全成绩突出的班组长要大力表扬，千方百计调动他们的安全工作热情，班组长有了积极性和主动性，班组才有凝聚力，安全生产管理才能落到实处。第2页共2页
