福建项目部一季度自查自该情况汇报福建项目经理部一季度hse自查自改情况汇报一季度我们福建项目部根据公司安全科的统一安排，紧紧围绕公司安全管理工作思路开展工作，狠抓了各项管理制度我修订完善；狠抓了工程开工前的安全培训；狠抓了各个施工现场的安全管理；狠抓了交通安全管理；进一步提高了全体员工“我要安全”的整体意识，虽然我们项目部厦门的零星收尾工程多，四川广元作业现场复杂，配合施工五处的焊接机组时间紧，新开工程业主要求条件高等诸多因素，但是在项目部安全生产领导小组的共同努力下，未发生任何安全事故，未发生任何安全险情，较好的促进了安全形势的良性发展。一、结合项目部实际，修订完善了各项安全管理制度。年初一开始，我们针对项目部现有的安全管理制度，结合生产实际，从保持和谐稳定入手，在进一步提高员工整体素质上下功夫。首先对项目部安全生产领导小组、义务消防领导小组进行了调整，对机组专兼职安全监督员进行了确定。促进了安全管理体系和消防管理体系构成。制定了《员工守则》和《三大纪律八项注意》；对工作秩序，会议制度，禁止事项等做了硬性规定，形成了一套纪律约束管理机制。确定了《健康、安全与环境管理考核办法》、《风险抵押金管理制度》、《hse培训制度》、《施工机组安全活动制度》、《hse检查制度》、《健康、安全与环境技措经费使用制度》、《交通安全管理制度》、《事故处理制度》、《安全管理奖罚规定》等一系列管理条文。并作为项目部《安全管理行为指南》下发到各个班组。二、分片负责，抓好各个区块的安全管理工作。今年我们项目部50来号人，分散在6个作业现场：福州三岔港定向钻回拖管道焊接、防腐、试压、泉州120万吨石化项目的管廊工程由技术负责人周舟负责；广元输气管道焊接工程由副经理胡学文负责；中缅管道一个配合五处施工的机组由生产负责人贺建国负责；漳州天然气管道工程由副经理付承高负责，厦门零星第1页共4页收尾工程由技术员周友云负责，我们为了促进安全管理，在我们配齐现场安全管理人员的同时，明确了现场负责人就是该区块安全生产第一责任人，做到人人身上有胆子，人人心中有压力，厦门项目部驻地的管理人员每天都要通过电话、传真、邮件等形式与各个区块沟通。项目部及时将上级安全管理的精神传达下去，每月安全生产情况由各个区块及时将信息反馈过来，促进了安全管理的良性循环。三、按时组织进行了一季度的自查自该工作。项目部年初开工至今，拟定每周四属于自查工作日，每次由项目经理、安全第一责任人张克圣带队，对项目部所有施工现场，包括营地进行安全自查自改，检查结果在每周项目部工作例会上进行通报，并提出整改意见，要求各个机组限期进行整改，整改结果书面上报项目部备查。针对项目部施工点多面广、施工危险系数高、施工队伍复杂等不利因素，项目部确立了安全监控的重点，制定了相应的安全管理措施、突出施工安全重点、重点控制、以点代面、促进安全管理。一是以施工安全为重点，分别对雷雨季施工，陡坡处施工、高压线下作业，进入受限空间作业、站内动火作业、连头作业等进行了安全风险评估，制定了风险消减措施和应急预案，确保安全有序施工。二是以业主对施工现场的安全要求为主线，项目部从每个领导到各个部门负责人，做到走一处查看一处，发现一处隐患立即组织进行整改一处。三是加强对现场施工人员的安全宣传教育、严格执行作业程序，细化现场安全防护措施。在确保安全的前提下促进安全管理、清洁生产工作。四是采取有效措施，保障安全措施逐项落实到位，如作业带防止塌方，我们采取的陡坡处打桩、码土袋，修筑临时挡土坎；防止水土流失我们采取的彩条布、薄膜覆盖作业面，修筑临时排水沟；防滚石、坠落我们对管沟、边坡采取的硬围护等。五是以土石方施工安全为重点，进一步强化土石方施工队的管理，严把土石方施工队的进人关，要求年龄过大的坚决控制；设备不符合安全要求的坚决不许租赁。监督土石方队建立相应的安全管理体系，强化现场安全监督核管理。对施工现场hse管理始终作为头等大事来抓。hse部负责人，坚持每天深入各施工点进行监督检查，发现隐患和不足立第2页共4页...
