安吉晓于线公路改建工程合同造价 2875 万元，工期 14 个月，自今年 1月份开始组建项目部，于 2011 年 3 月 1 日正式开工以来，在公司领导的关心和业主、监理、乡镇的支持帮助下，我项目部坚持贯彻安全生产、质量第一、文明施工，以人为本的指导方针，精心组织，严密施工，经过努力，取得了一定成绩，下面我代表项目部对晓于线的工作情况向各位领导、同事作个汇报：一、一年来的工作回顾开工以来，我项目部严格按照总体计划部署，认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量，安全均达到合格要求
根据统计累计完成形象进度 1500 万元，占合同价的 52%
1、抓好工程质量控制管理工作严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行自检，互检和交叉检等工程质量“三检”制度，对达不到质量要求的坚持返工重做
到目前为止，所完成的工程均达到合格要求
2、认真抓好安全生产、文明施工管理工作在安全管理上，我们加强对人的不安全行为，物的不安全状态和环境的不安全因素等 3 个方面的管理，主要抓好以下 4 项工作：一是完善安全管理体系
主要是组建安全管理机构，明确不同岗位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各尽其责，层层把好安全关
二是进行安全生产教育
凡是进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工以来受教育职工达 43 人次
同时，根据施工进展情况，针对不同岗位，不同作业部位进行安全技术交底
使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，同时在 6 月安全生产活动月中，开展了安全图片宣传栏展览，使员工在思想上筑起一道安全防线
三是制度安全生产方案
为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《高边坡挖方专项施工方案》《模板支架专项施工方案》等
