抓好基层思政工作的必要性众所周知，石油企业的班组是企业生产活动的最小单元，各种生产经营任务和管理指标最终都要靠到班组来完成。班组职工的工作主动性、积极性，直接影响着实现各类目标的效果。“上面千条线，下面一根针”，这是对当前石油企业班组真实工作的写照。因此，抓好班组的思想政治工作，对于发挥基层广大职工的积极性、加速一流企业的建设具有重大的现实意义。然而，许多班组在开展思想政治工作中还存在着一些不可忽视的问题。结合当前公司开展的“岗位靠竞争报酬凭贡献”的大讨论活动，就目前加强基层思想政治工作存在问题谈谈如何班组思想政治工作。一、存在的较普遍的问题１.认识的偏差。班组中普遍缺乏对做好职工思想政治工作的足够重视。在班组中，从班长到职工都直接承担着生产经营和各种设备的管理任务，因此完成任务指标、实现安全生产才是他们的主要工作，缺少做好思想政治工作的大局意识。甚至，有些职工特别是一些班组长还坚持认为“做思想政治工作是专职政工干部的的事，让他们去管吧”，行动上却对上级部门要求落实的活动总是带有一些抵触和厌烦心理。这种认识是严重错误的。抓好班组生产和抓好职工思想政治工作是一对辩证统一的矛盾关系。班组在开展生产实践的活动中是离不开思想政治工作的，若不抓好思想政治工作，那么生产工作也必然会受到影响。对政工人员而言，抓好思想政治工作确实有着不可推卸的责任，但班组成员也并非丝毫不相干。尤其在我们国有企业中，思想政治工作绝不只是少数政工人员的责任，而是全体职工的共同责任，理应由全员来做。２.激励机制的单一。在班组思想政治工作激励方式中，存在着离不开经济刺激的倾向。在班组活动中，由于受社会上一些负面因素的影响，一些人特别看中物质奖励的作用。他们甚至错误地认为，组织活动就意味着要发奖品，因此活动之前，总要询问是否有奖品，奖品的价值如何。似乎不发奖品，就无法调动人们的积极性。在这种思想驱使下，造成某些基层干部第1页共4页在没有活动资金支持的情况下几乎无法组织活动，严重干扰了基层工作的开展。这样慢慢演变的结果是受到表扬时张口要奖励，完成工作时张口要奖励，甚至工作没有得到批评似乎也应得到奖励……总之，开展活动，便钱字当头；不给奖励，就成了不能干好工作、完成任务的原因。二、针对上述问题，探析解决方法解决上述问题的办法除了说服、教育和引导外，还要求基层单位必须建立完善一套行之有效的基层思想政治工作运行机制。在这方面，大部分单位是欠缺或不足的。１.结合实际建立领导体系。目前，笔者所调查的公司码头工区在这方面做了一些有益的尝试。他们已基本完善了班组思想政治工作的领导体系，并在党政工团齐抓共管的格局中，制定完善了一套包括班组长、党小组长以及工会小组长在内的有关做好班组思想政治工作的制度和考核体系。由于对班组层面有了相关职责层面的界定，在工作开展过程中也得到了职工的认可。２.重视基础工作提高工作水平。班组要真正形成一种思想政治工作的强大合力，还有很多问题值得我们去研究。比如，协助班组建立一套思想政治工作运行机制或符合班组不同实际的工作方案，也许是解决问题的较好办法。可以按照基层班子成员职能分工，分层次、有步骤地不断加强对班组思想政治工作的领导；也可以充分发挥党工团小组的作用，因为他们的岗位就在班组，他们对生产一线班组最了解，哪里党员存在空白就补哪儿，哪里需要发展新党员就做工作，合理确定一线班组党员的比例。同时，要求班组长必须重视班组的建设，因为建设“和谐班组”有利于职工思想政治觉悟的提高，有利于班组长提高思想政治工作的水平。３.全员参与改善局面。众人拾柴火焰高，工作中还要善于发动职工中的一切力量，积极自觉的投入到这项工作中来。如女工委员、劳保委员、民管组成员，要使他们成为一支活跃在班组思想政治工作主阵地上的生力军，让班组这块思想阵地活起来。据笔者观察，码头工区综合班，在广大班组职工的共同努力下，思想政治工作已初步出现了一些可喜局面。这个班组第2页共4页中约有８０％的职工都能处处起到模范带头作用，从而带动了该班组面貌的根本变化...
