-工程结算审计质量标准及控制措施为确保高质、高效完成工程审计工作，我们将严格遵守审计工作程序，认真贯彻执行质量三级控制规程和人员岗位责任制，建立完善的工程咨询工程评价意见反响制度，由业主填写评价意见表，对我们咨询成果的优劣、效劳态度的好坏和合同履行情况进展评价，以保证审计工作的质量。一、建立健全合理的质量保证体系1、组织控制体系成立审计工程小组：由公司分管业务的副经理任工程组长，专门负责本工程的的组织协调工作，按专业分设电力、土建、安装、装饰等负责人，遇有问题由各专业负责人向工程组长汇报，工程组长统一与甲方沟通、统一工程审核方法、统一各类审核口径。实行三级复核制度，即审计人员→工程经理〔一级复核〕→部门经理〔二级复核〕→技术负责人〔三级复核〕。同时，根据根本建立审核的一般原则，制订了由委托单位、施工单位、审核单位三方共同签审意见的"根本建立工程工程预〔结〕算审核定案表"，以进一步保证审核工作质量。A、针对本工程的实际情况，着重采取以下措施：(1)在人力资源方面：选用企业部优秀的工程管理人员和专业技术人员作为工程的主审；(2)在人员管理方面：采用工程经理和专业技术人员负责制，责权利清楚；(3)在工程管理方面：尽可能采用现场办公的方式，针对工程的实际.z.-情况，做到具体问题具体分析；(4)在工程过程管理方面：选择切合实际的审核方法，制订严密的审核方案，认真做好审核的过程管理。B、认真执行本公司制定的咨询工程质量“三级〞控制规程，实施全面质量管理，落实质量控制责任制，保证工程造价咨询成果的质量符合有关规定和业主要求。对于本工程咨询工程实行包括工程负责人初核〔第一级控制〕、部门负责人审核〔第二级控制〕、技术负责人审定〔第三级控制〕的三级质量控制程序。其中(一)工程负责人初核〔第一级控制〕的主要容包括：1)复核是否完成了客户委托的全部容；2)复核审计过程是否按程序进展，审计方法的运用是否恰当；3)复核采用的定额、标准、价格、法规、政策是否正确；4)复核底稿是否完整，表述是否清晰；5)审计过程中形成的记录、纪要、取证等文件是否真实、有效和充分；6)对咨询工程中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素及对咨询结果有重大影响的问题，工作底稿是否有说明，判断和结果是否正确，理由是否充分；7)复核审计工程成果编制数据，审核调整的数据及其汇总表计算数据是否正确。(二)部门负责人审核〔第二级控制〕的主要容包括：.z.-1)审核下一级送审的全部工作底稿是否经过工程负责人详细复核签名；2)审核工程负责人在书面意见书中提请审核的未决事项和重点问题，并提出处理意见和理由；3)审核工程负责人对工作底稿进展调整、纠正、补充是否恰当和准确；4)对工程造价核增、核减调整给予重点审核；5)审核工程负责人草拟的咨询报告书是否满足合同约定的要求，判断是否全面、恰当，表述是否清晰、准确、依据和理由是否充分。〔三〕技术负责人审定〔第三级控制〕主要容：1)审阅工作底稿是否经过第一级初核、第二级审核及其负责人签名；2)对下一级提请审定的重大事项进展判断和做出处理意见；3)从总体上审定咨询报告书中数据、结论、依据、语言表述是否准确、恰当，对重大风险和复杂问题处理考虑全面、理由是否充足；4)对*些难以决定的重大事项，可召集有关人员开会讨论审定并报省、市定额备案。C、实行工程经理〔工程负责人〕负责制，其主要容包括：1)严格执行和行业主管部门有关政策法规及标准；2)负责办理审计工程承受委托手续，签定委托合同，承受及验.z.-收委托方提供的审计资料；3)编制工程审计方案方案报部门负责人批准后组织实施；4)主持工程审计实施、协调，处理本工程的各方面的问题，对重大问题的处理应事先向部门负责人报告，严格按照审计事项审批处理权限处理相关事务；5)对承办工程的审计质量负责，严格进展质量自检。按规定需要**的容应实施**措施，严防泄密；6)主持起草工程审计报告，负责审计报告的送达。将必须归还委托方和归档资料及时整理，收集齐全，分别办理归还移交和归档手续。2、审计质量控制体系为保证审计质量针对工程的实际情况将采取不同的审核形式:1...
