销售总监个人工作参考总结（通用）任何一个没有成功坚持从事过销售工作的人，根本无法理解做销售的困难，和市场的残酷。更无从明白客户体验和市场需求。以下是我个人的总结，欢迎阅读。销售总监个人工作总结我只是一个销售，一个想做SUPERSLAES的业务员，喜爱刺激和残酷。这一年我和我的团队就像严冬里裸露在外的手和脸。承担大部分户外作业和外联类作业，零间隔直面来自网友和客户的考验。这张脸是否面色红润，这双手是否暖和而有力，假如面色腊黄，双手冰凉，只能传递一个信息，这个人身体孱弱，健康不佳。这不是给脸美白和给手带手套就能处理的咨询题，洞其缘由，是不是身体的营养供应有咨询题，是否贫血。扪心自咨询：20XX年我和我们治理团队和产品本身是否能提供应新注入的销售力量以强健的体魄和健康而自信的形象。不畏不惧地跟狭路相逢的对手过招，跟业界精英比美，太难了。我真不想让我的团队人员像多年前的本人一样去走那样的路，去一次次面对客户的冷脸，回绝和讥讽。可我却没有捷径，特别庆幸他们跟我一路走过，不抛弃，不放弃。这一年太过繁忙，进医院的次数比过去的25年都多，近几个月身体总在抗拒大脑的指令，会不记得带，会崩盘，会死机。活动扎堆，小小姐们特别辛苦，我从头到尾除落了两场活动外都到场，为的是给他们鼓舞，让她们看到最少还有我。我是个不善人际治理的人，不明白手腕和治理艺术，我明白我要什么便会讲什么，而不明白应该先讲我不要A，C不太好，D也不行，因而呢你要……。我坚持销售和客户类团队只有两种人能领导，SUPERSLAES和专业尖子。我以我只能按本人的才能先照着这两样做，保证本人业绩，专业，市场最精。销售团队不像客服团队如此稳定，今年折腾得比拟厉害，尽管我爱折腾，可却不喜爱这类活动。我的缘故，公司缘故，调整特别大，分分合合去去留留，制度定了改改了定，我逃不了干系，只能人动我不动，人闹我干活。今年浪费了太多的时间在特别多无谓的事情，错过了重要优质客户的签约时机，损失宏大，无法弥补，这是我今年最悔恨的事情，我应该更强势的以简单直截了当的方法达成目的，最少我不会面对年终数字的时候望零兴叹。销售人员一年的辛酸辛苦，只能靠最后的几个数字来慰藉，其它的一切都无法弥补它所带来的经济和精神损失。20XX，应该更纯粹，更简单，目的感更强，不择手段，不顾后果，只有如此才可能成就企业，慰藉本人。年初害怕的拿着公司材料去找本来特别熟悉的客户洽谈却仍然内心没谱，忧心忡忡的日子还历历在目。我还记得年初我咬牙闭眼向多年的朋友乞讨3500块广告支持时，心中的困顿，我暗自发下的誓言，我一定会以全新的姿势回来在合约后加两个0。我相信这一定不只是誓言。我曾一度疑心本人是否有人格分裂的征状，我对本人的生活甚至一切都能够凑和，无度的随意，而面对客户的要求我会变得无比苛刻，没有人比我明白，我有多渴望客户给一个认可，我有多渴望那合约上的一枚红章。签约的兴奋，像一样，让我愿意在不出卖肉体和人格的底线下，不惜一切代价，甚至牺牲健康，家人，时间，同事和朋友，我没有选择，也我根本没有愿赌服输的气势，我决不同意本人在市场上输掉，在同行里输掉。我的偏执导致我在内部沟通会存在一些不必要的障碍，这是我往常所不必考虑的事情。这给我带来了特别多困难和烦恼，八前年我像安妮海瑟薇一样懵明白空白的进入销售行业，我的直截了当领导从店长，经理，总监，变为总经理，老总，有趣的是他们都是女性，每个阶段的我，都觉得他们都是穿PRADA有女魔头，可时过境迁，当我逐步成长，却也在每个职业阶段都希望本人像他们一样成功。我习惯了女性治理的感性细致，沟通方法，也耳濡目染了些工作方法和职业习惯。然而企业风格确实是老总风格这确实没错。xx就之于治理者风格一样大气，不拘小节，不拘一格，重义气，讲感情，更重语气和表达方式，重创意，轻利益，重NB，轻实效。我在努力改变我过去8年受过的教育，去习惯和习惯这种气氛。这一年成效有一些但不够明显。我会愿意承认错误了，特别轻xx愿意，但事实上我特别享受在经历矛盾和争吵的过程里产生的快感，甚至上瘾的喜爱本人的偏执和强势，这种快感给我...
