篇一：农机化工作先进事迹材料xx农机，曾有过辉煌，也有过失落，如今又重现辉煌。有这样一位见证者和领导者，他曾在边远乡镇工作10年，却在1996年与农机结下不解之缘，两次临危受命，14年如一日，任劳任怨、无私奉献在农机事业第一线，他就是被人们誉为“默默耕耘的老黄牛”的xx区农机局局长—20XX。一、不惧挑战，身先士卒，让农机产品开发一举成功担任XX市xx区农机局党组成员、副局长之初，20XX同志刚30出头，年富力强，干劲十足。1998年12月开始，他兼任XX省水稻联合收割机开发有限公司总经理。该公司由省、区农机部门合资创办，当时负债50多万元，产品严重滞销，公司濒临倒闭。临危受命之后，他变卖公司仅有的1台丰田面包车，将资金用于发展再生产，自己坚持骑自行车上下班。公司员工担心血本无归不肯筹资投入再生产，他和两位副总经理一道，拿出家里仅有的10万元存款借给公司，决心一搏。他刻苦钻研，积极组织并亲自参与研制适应南方水稻收割的新一代机型。为了节省开支，他裁减公司管理人员，亲自担任销售经理和销售员，经常乘客车到周边县（市、区）进行销售宣传，亲手张贴产品广告。皇天不负苦心人。1999年“双抢”时节，公司生产的“联发”牌4l-120型水稻联合收割机一炮走红，抢购一空。该机型的成功开发，填补了南方小型水稻联合收割机开发的空白，打破了当时南方水稻不可能实现机械化收割的预言。当年经监事会审计，公司成立四年来第一次真正实现赢利。二、临危受命，运筹帷幄，让农机管理事业再现辉煌2007年1月，20XX同志又一次接受挑战，再一次临危受命。当时，XX市xx区农机局债台高筑，运转艰难，人心不稳。他服从组织安排，由XX市xx区城管局党组成员、副局长岗位，调任XX市xx区农机局党组书记、局长。离开不到四年，作为掌门人重返xx区农机局，他变压力为动力，化腐朽为神奇。不到三年，他带领xx农机走出困境，偿还、处置历史债务843万元。六年多来，xx区农机局先后4次被评为全市农机化工作先进单位，3次被评为全省农机化工作先进单位。20XX年，xx区被国家农业第1页共9页部、国家安监总局授予“全国平安农机示范区”荣誉称号，xx区农机安全监理所被国家农业部评为全国农机监理“为民服务创先争优”示范窗口。全区农机总动力从2006年末的8.11万台套、56.96万千瓦，增加到20XX年末的12.28万台套、87.43万千瓦，年均分别增长8.6%、8.9%；水稻生产综合机械化水平从2006年末的52.47%，提高到20XX年末的70.16%，年均提高2.95个百分点。三、敢为人先，大胆实践，让水稻机插技术全面推广水稻机械化栽插，是制约南方水稻生产全程机械化的瓶颈。20XX同志刚到局长的任上，就开始尝试进行水稻育插秧机械化技术推广。2007年，推广插秧机1台，实现机插面积80多亩。他率领干职工从育秧到栽插到大田管理，从早稻到晚稻，进行全过程全方位跟踪指导与技术服务，水稻机械化栽插取得初步成功。但插后返青期过长和寒露风对晚稻的影响需要进一步研究解决办法。2008年，他率领干职工在农业和农机专家的指导下，通过合理选配早晚稻品种，尽量减小秧苗的栽插深度，初步解决了水稻育插秧机械化技术推广方面存在的问题。当年全区推广插秧机20台，实现机插面积近3000亩。在他的带领下，xx的机插秧工作从无到有，从弱到强，20XX年新增插秧机93台，被评为XX省机插秧工作先进单位。20XX年再创佳绩，全区推广插秧机140台，实现机插面积15.9万亩，机插率达到15%，实现了质的飞跃。四、敢于钻研，勇于探索，让购机补贴模式走向全国农机购置补贴工作，是惠及广大农民、发展农村经济、提高农业机械化水平的重要工作。他严格落实上级政策，使XX市xx区农机局成为XX省第一个不以工作经费不足为由向农民及农机生产、经销企业收费的县级农机局。20XX年下半年，XX省农机局选择XX市xx区作为全省农机购置补贴“全价购机、县级结算、直补到卡”的唯一试点单位。接到任务后，20XX同志反复研究相关政策要求，迅速组织人员拟定实施方案。报XX省农机局审定通过后，迅速召开会议，进行培训和动员，组织专门力量对每个环节进行严格的监督检查。在他的亲自指挥下，试点工作取得圆满成功。20XX年，XX省全面推广了这一崭新...
