东风有限供应商QCD评价标准VIP免费

东风有限供应商QCD评价标准文件内容提示：QCD总部文件-1包含：标准作业书、QCD总部文件-2包含：标准作业书-1、标准作业书-2、标准作业书-3、标准作业书-4标准作业书-5标准作业书-6标准书名称工场诊断（PIP）标准分类技术基准书技术指导费2、操作手册、评价基准；3、方案集；4、事例集；5、数据集；6、正文目的及适用范围1、目的*收集生产工场的管理系统的实际状况及明确生产线状况的改善课题。2、适用范围*对国内外的生产现场管理的实际状况的掌握及应用。概要*工场诊断是致力于改善收益的工作，以诊断基准为主，完善被诊断方的改善措施。*这个标准是作为收集国内外制造厂家管理状态的有效工具，便于使用而编制的。*这个详细的内容包括：①导入部分的修订；②诊断顺序（包含日程）的整理；③诊断基准的修订④调查表整理的系统化。*内容还有不足之外，以后定期收集和修订。改标记N设计设计日期审核批准批准日期有效期限更改内容工场诊断(PIP)标准目录前言1、方案①工场诊断②工场诊断的对象③工场诊断的方法④工场诊断的概要⑤工场诊断的注意事项⑥诊断的印象附表1工场诊断项目附表2工场诊断明细表2、活动步骤①事前准备②实际调查③调查汇总3、工场诊断日程表①基本时间日程4、工场诊断基准①诊断基准（M、Q、C、D、S）5、明细表①工场诊断结果报告②企业概要调查表③工场诊断结果汇总表④工场诊断表（结果）⑤工场诊断表（原因）前言90年7月份编制工场评价系统(PIP=PointofIdealPlant)，作为提高收益改善的标准而进行工场评价，这个评价适应国内外的工场。同时也可作为海外研修生的导入教育的指导。基于这个方面，而重新编制使用。一方面针对国内往来的厂家的评价的需求较少，使用这个标准评价的人也较少，以及对这个评价不了解的状况也存在，还有，以前评价诊断表的评价内容和评价的定义不明确的地方也存在，因评价人的不同，评价的内容也不同。这次针对以前的不足之处的修订和今后对海外供应商的诊断，针对具有一个流的生产活动以及各种改善活动等经验、知识的诊断者，对方案推进方法、基准、诊断表进行重新修订。但是，内容还有不足之处,通过以后国内外诊断活动的意见和希望，对《工场诊断标准》进行修订。基准不是一成不变的，最后是通过诊断者，如果不能掌握诊断的技巧和工场的现状，也不能作出合适的诊断。（注）1、方案1)工场诊断*通过现场观察和咨询来掌握工场的管理系统的实际状况。*诊断内容是从工场及生产线的管理状况、管理职能、管理实际情况（管理水平、实际值、改善的灵活性）中明确改善的课题。*通过现场诊断（参照生产诊断标准），明确工场的课题是全面提高工场的管理水平和生产能力。*生产诊断：通过工作调查削减低效作业以及改善主体作业的充实度，以提高生产能力。2)工场诊断对象*工场相关的全部作为诊断对象，从材料入库到成品交货的全过程。*广泛的调查范围是包括全部相关的部门。*诊断不只是加工工序，还有相关生产管理、检查、材供、装备等情况。3)工场诊断的方法*诊断是掌握原材料入库～成品交货的全过程。*诊断是通过现场观察和与管理人员、相关人员交流而进行的。①现场观察：进行管理目视板的内容和生产现场、仓库等管理现状的观察，是为了抓住诊断时的遗漏点（而不是推测）；②交流：掌握管理人员、监督人员在现场工作的实际情况，在有限的时间内采用问答方式交流。4)工场诊断的概要4-1)工场诊断的内容*工场诊断项目按职能分为结论组7项、要因组30项。参照工场诊断项目。*管理状况的掌握分为3项。①管理水平：各职能部门的组成和制度的有无。②实施性：制定的计划和制度是否能严格执行。③改善灵活性：具有提高制定计划和制度的管理水平的工作。4-2)评价等级的人员*诊断结果是通过评价等级决定的，不是以打分为目的。而是以现场管理状况的问题点，以及存在问题作为改善的课题为目的。*诊断后，诊断者通过标准对照对诊断的结果进行等级确定。*评价点是减少评价员的主观意念，采用两人诊断方式对每一个数据进行审核，确定评价等级。*多个小组诊断时有必要进行小组间的调整。*诊断的评价点分为5个阶段，如下表：评价水平日产圈的平均水平以下日产圈的平...