篇一：企管部XX年工作总结及XX年工作思路企管部20XX年工作总结及20XX年工作思路在公司领导的正确带领下，各部门的积极配合下，我部根据工作需要和领导安排，认真贯彻落实党的十八届六中全会精神，围绕公司中心工作，把握大局，勤于思考，开拓创新，较好地履行了企管人资部职能，基本完成了公司领导部署的各项工作。现将20XX年企管人资部工作做如下总结：一、在计划管理方面。为了配合公司完成今年董事会下达的各项指标任务，我部将董事会下达的各项指标任务进行层层分解，并经公司20XX年重点工作安排专题会议通过，印发了《关于下达20XX固定资产投资计划和重点工作分解的通知》（连水综字［20XX］43号）文件，明确责任分工，把各项任务指标具体到各分管领导、各责任部门身上。二、在绩效考核方面。为了强化各项分解指标的落实情况，我部根据《20XX固定资产投资计划和重点工作分解的通知》文件精神，结合公司重点指标和工作任务的主要内容，强化各项指标的落实，真正把指标任务完成与奖惩有效挂钩，促进公司全员行动、各部门上下联动，有效推进20XX年董事会下达各项指标任务的完成。三、在人事管理方面。及时做好公司员工的工资及奖金节日加班，高温费的发放，同时兼顾员工考勤、办理新员工入职合同签订及退休员工的社保、医保、年金等领取工作。牵头组织员工健康体检。四、在制度建设方面，着手重新修订《员工手册》，目前正在征求意见，10月份编写了《水质绩效考核制度》，还对20XX年出台的绩效考核办法进行修订完善。为了做好水厂的定岗定编工作，对各水厂的人员岗位设置情况进行调查，作出各水厂人员编制调查表及组织架构图，在公司内部组织各部门编写职工岗位职责，为下一步的定岗定编工作提供基础工作保障。存在问题和建议：第1页共9页1.企业管理部门在工作中的专业力量薄弱，管理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。2.企业管理创新不够，没有新的管理理念，经验主义仍占主导。3.公司在运营中还存在诸如加班费增长过快，车辆开支大，办公用品采购维修缺少后续的满意度调查机制，部分人员工作不负责任等影响公司效益和可持续发展的现象。下年的主要工作思路：1、狠抓企业运营管理，对照目标责任书，编制工作计划，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识。加大奖罚力度，考核结果与绩效工资挂钩，坚持考核奖罚兑现。2、实施企业管理，按照公司各项工作流程，创新管理方法，提高管理部门人员自身素质。按照岗位设置不同，力求实现定岗定编。寻找企业管理短板，充实必要的管理制度。企管部篇二：20XX年度工作总结及20XX年度经营思路报告内容模板20XX年度工作总结及20XX年度经营思路报告内容模板第一部分20XX年经营工作总结一、主要经营业绩指标（一）年度主要经营指标；（二）kpi指标中主要绩效指标分析；（三）年度重点工作完成情况；二、主要工作成绩（一）…（二）…（三）……三、存在的主要问题（一）业务层面：（二）管理层面：第2页共9页第二部分外部环境分析一、重点政策与趋势（一）…（二）…（三）……二、同行发展近况（一）…（二）…（三）……第三部分20XX年主要经营指标一、经营指标：二、管理指标：第四部分20XX年主要经营思路一、围绕客户需求及外部经济形势的市场开拓：…二、内部管理方面：…三、各项创新工作…第五部分20XX年主要工作举措一、营销线：二、项目线：三、技术线：四、制造线：五、采购线：六、人事线：七、财务线：八、安全管理：篇三：20XX年度工作计划范文【20XX年度工作计划范文一】20XX年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积第3页共9页累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，特制定本计划：一、指导思想以全面落实科学发展观为指导，以实现个人价值与企业价值的和谐统一为最高宗旨，以转变观念为突破口，积极融入企业和谐发展的历史进程中;以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平;以遵章守纪为重点，努力确保人生安全无隐患;以勤奋工作为主攻方向，树立刻苦钻研的敬...
