第1页共2页规模PersonnelAuthorizationNonfinancial非经济下属总人数：财务直接下属：机构规模间接下属：类别：经理：专业人员：其他：编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共2页POSITIONDESCRIPTION职位说明书IDENTITY确立DATE日期：2002年8月ORGANIZATIONUNIT:机构：万通实业公司POSITION:PERSONAPPROVAL职位：工程预算管理部经理任职者：接受SUPERVISOR’SPOSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：公司总经理主管名称：核准PURPOSE(Whythepositionexists,withinwhatlimitsandaccordingtowhatobjectives)目的（职位存在的理由，限制和目标）为公司各房地产开发项目做好工程成本测算、控制，制定工程预算管理办法；领导下属部门履行部门职能；监控执行结果；参与下属部门经办的重大招标、合同会审、工程结算；指导员工组织业务学习与培训MINIMUMREQUIREMENTS最低要求EDUCATION教育程度大本Experience经验8年以上工程预算工作经历，具备大型工程预算管理经验SPECIFICKNOWLEDGE特殊知识工程造价管理Competencies技能工程造价管理；相关政策法规；基本建设一般程序；施工现场管理常识；主要施工工艺流程；一般设备、建材知识。OPERATINGNETWORK工作网络EXTERNAL外部EXTERNAL外部INTERNAL内部工程预算管理部工程管理部财务部、会计部工程部、规划设计部政府招标办造价管理处施工单位工程承包商材料设备供应商设计、监理公司工程咨询单位主管副总经理、规划设计部、工程管理部项目公司工程预算部预算员可以影响该岗位的外部职位/机构该岗位可以影响的外部职位/机构第2页共2页第1页共2页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共2页AREASOFRESPONSIBILITY责任范围Header名称Definition定义INORDERTO，whatresults该职责所要达到的结果/目标LEVELOFRESPONSIBILITIES级别Full全部Partial部分Supporting协助MEASUREMENTCRITERIA衡量标准Quantitative数量Qualitative质量1、工程预算管理办法的制订制定并改进工程预算管理办法。全责有效、科学、适用2、协助支持公司各房地产项目协助项目公司组建工程预算部；指导、监控下属部门经办的重大工程成本测算、招标、合同会审、工程结算等关键性业务工作、并监控工程成本，并对下属部门进行政策、业务指导部分、支持完成及时准确、及时3、部门管理工作全面负责工程预算管理部工作，履行部门职能，并组织员工业务学习与培训。全责及时、有效POSITION职位PERSON任职者DATE日期:2002年8月工程预算管理部经理
