SAPMM基本配置框架（DOC7）(1)VIP专享VIP免费

阶段1重点在：开始项目确定小组成员开发高级计划在开始会议中，项目组和过程所有者应清楚地意识到整个项目中他们的责任是什么SAPAGR阶段1：项目准备概览项目组织和标准业务收益的度量高级项目计划技术需求计划开始实施SAPAG项目准备业务蓝图实现最后的准备正式运行&支持连续更改阶段2集中在理解公司的业务目标以及决定支持这些目标所需的业务请求上。在阶段2，咨询者将使用AcceleratedSAP实施助理、问题与答案数据库以及VISIO的业务模型来收集需求。SAPAGR阶段2：业务蓝图概览培训项目小组开发系统环境定义组织场所中的组织结构使用调查表和模型定义业务过程需求生成业务蓝图定义基础范围SAPAG项目准备业务蓝图实现最后的准备正式运行&支持连续更改阶段3的目的是要将一个未来状态模型开发并发展到集成的和已证明的解决方案中，此方案实现了客户业务过程需求。配置在两个工作包中完成：基线配置最终配置基线配置提供了配置周期的基础。系统在最终配置工作包中被细化。SAPAGR阶段3：实现概览基础配置最终配置/集成测试用IMG配置管理设计、开发和测试接口、报告和转换开发完整的并经过证明的贯穿整个周期的解决方案授权和系统管理SAPAG项目准备业务蓝图实现最后的准备正式运行&支持连续更改活动的说明是统一的。在IMG中，您能创建每个活动的完整的（项目）文件。注释：从版本3.1G起，在定制事务中有一个依赖语言字段的事务选项。您可以定义或更改任意语言。字段可同时被翻译成多种语言。SAPAGRIMG打开定制的事务打开定制的事务统一的结构统一的结构HTML显示状态/活动数据状态/活动数据MS项目接口已有效地组织已有效地组织使用MSWordIMG全局设置全局设置设置国家设置国家//地区地区货币货币维护日历维护日历定制项目定制项目定制项目定制项目SAPSAP文档文档项目文档项目文档活动活动项目管理项目管理阶段4重点在完成最终系统的测试、培训用户和将数据和系统切换到生产环境。最终的系统测试包括：测试转化过程和程序以及接口程序实施卷和重点测试以及最终的用户接受测试。在此阶段，您还可开发正式运行计划，该计划明确地指定数据转换策略、最初的审核过程和项目组支持结构。SAPAGR阶段4:最后的准备概览准备正式运行计划用户培训集成、量和重点测试建立内部帮助平台转换到生产系统SAPAGR项目准备业务蓝图实现最后的准备正式运行&支持连续更改正式运行后，客户组集中在支持用户上。咨询顾问为此成果的第二位的贡献者,应该每天检测和复查业务结果和系统性能。SAPAGR阶段5:正式运行和支持概览生产支持检验生产系统的正确性业务收益的度量SAPAGR项目准备业务蓝图实现最后的准备正式运行&支持连续更改SAPAGRASAP概览：小结TeamSAP是一个来自SAP及其合作伙伴的人员、过程和产品的协调网络，它随时地快速传递完整、正确的解决方案。AcceleratedSAP方法使用了不同的工具和加速器，这些工具和加速器在一个叫做实施助理的单框架的环境内。实施助理是一个基于个人计算机的应用程序，它由大量的工具和通过AcceleratedSAP路标访问的无缝链接模板组成，此实施助理提供了框架或工具的逻辑位置和加速器来管理ASAP项目。路标：是实施助理的组织原则。路标是逐步深入ASAP的指示，包含用于完成每一步的详细解释以及提供使用的工具和加速器。