项目施工质量体系运行管理文件汇编要求VIP专享VIP免费

第十章质量体系运行管理文件汇编项目经理质量职责、权限1.项目经理是工程项目质量管理工作的第一责任人，对项目工程质量负全面责任；2.组织召开每月一次的质量专题会议，坚持质量第一的原则，正确处理质量与进度、效益的关系。组织好均衡施工，保证在生产经营和各类目标考核中，落实质量否决权；3.负责质量体系运行的现场实施工作，组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，组织好生产过程中各种原料资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、完整、准确与可追溯性；4.主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向分局质量部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任；5.带领项目经理部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。6.接受上级及监理部门的质量监督，对存在的问题认真组织整改。严格“三检制”，强化专检，侧重预检、隐检和质量通病防治，切实加强工序管理，确保实现项目质量目标；7.经常对职工进行质量教育，负责对分包商人员进行局质量体系方面的教育；8.负责按局规定要求及时提取质量管理基金，并保证其合理有效的使用；9.项目副经理按分工职责负分管工作的质量责任。项目总工程师质量职责、权限1.负责工程项目的技术、质量管理工作，对工程质量负技术责任；2.负责本工程特殊工序序目的确定，组织编制特殊工序控制程序；3.负责编制或主持编制与审核技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量问题。组织图纸会审和技术交底，监控各类技术措施的实施，对各类技术规范、标准在项目上的落实负责；4.组织实施进货检验、工序检验、工序控制和竣工产品检验，领导项目试验室、测量队开展测量、复验、试验工作，组织工程项目阶段性验收和竣工验收的具体实施工作，对竣工资料的完整性、符合性和可追溯性负责；5.组织不合格品的质量分析，对质量事故和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，提出质量问题的纠正和改进意见；6.按上级部门的安排和部署开展科技进步工作，协助进行新工艺、新技术、新材料、新设备在本项目的开发和应用；7.采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证；对统计技术在本项目应用、验收负领导责任；8.负责领导本项目的计量管理工作。9.主持项目一般质量事故的调查、分析，提出处理意见和改进措施，并对改进措施的实施进行验证；10.负责实施对分承包方的考察、考核和评价；11.参与和组织对项目内部质量体系运行的监督检查和考核；12.按季度向项目经理和分局质量管理部门提交质量管理工作报告；13.组织项目年度质量管理评先工作；14.负责项目部质量管理基金的有效支付，对项目的质量管理工作行使奖惩权。工程技术人员质量职责、权限1.参与本岗位各种技术文件、资料的编制，保证本岗位编制、保管的各种技术文件、资料的质量，对文件差错引起的质量事故负责；2.在熟悉施工图纸、技术文件的基础上，实施包括图纸会审、技术交底等在内的技术状态管理，对技术状态更改的依据、可行性及执行结果负责；起草关键工序及特殊工艺的质量控制程序，对关键或特殊工序进行技术指导并实施监控；3.强化质量第一的意识，强化过程控制，严格工序跟踪，遵守工序质量制度，在保证工程质量的前提下安排生产进度；4.负责对施工准备、劳动力配备、施工环境、物资储备、工器具等满足质量要求的程度进行检查，完成单位工程技术档案规定的有关资料，并保证其同步、完整、真实。5.参加工程质量事故的调查、分析与处理，对工程施工过程的不合格工序和产品的纠正措施及原因、责任的落实等负责；6.按月向项目经理和项目总工程师提交本岗位与所在单位的质量管理工作分析报告；7.对本岗位与所在单位的质量管理工作行使奖惩建议权。8.按照各方面规定做好《施工日志》记录，保证其在工程项目上的可追溯性。质量检验人员质量职责、权限1.对分工范围内的工程质量实施全过程、全方位的监督、检查和评定质量等级工作，侧重预检、隐检和质量通病易发部位的检查。严格按工程图纸和技术文件的规定检验工程质量，判断工程产...