IPD主流程框架VIP免费

IPD主流程框架1目的通过介绍IPD流程各阶段的目的、关注点和交付成果，明确IPD的功能和意义。2范围适用于PAC将批准的项目任务书（charter）交给PDT后，产品开发直至生命周期的全过程。3引用标准无4定义4.1IPD：IntegratedProductDevelopment，集成产品开发。4.2PAC：ProductApprovalCommittee，集成组合管理团队。4.3PDT：ProductDevelopmentTeam，产品开发团队。5职责5.1PDT在概念阶段组建，其主要职责是：–对产品在市场上的成功负责–对从概念到发布阶段的产品开发负全部责任–组建、管理和领导PDT核心组–分析与总体业务环境相关的产品机会，并根据最佳方法作出决策–通过有效的沟通、协调和决策进行产品开发活动–在项目任务书/合同或协议限制的范围内管理项目业务和技术要素的执行5.2PAC主要职责是：–负责确定长期的产品战略方向，并对产品开发的投资进行管理–对产品开发各阶段进行决策评审–协调及决定产品开发所需资源在各项目间的分配–制定公司技术发展战略–审议公司研发对外合作方案6管理规定6.1IPD主流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段。其活动输入为PAC下发的项目任务书（charter）。6.2概念阶段6.2.1目标对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略做出快速评估。6.2.2关注a)主要关注于分析市场机会，包括估计的财务结果、成功的理由及风险；b)是基于有效的假设，而不是详细的数据。若概念得到批准，则在计划阶段将对假设进行证实若概念没有得到批准，则不浪费资源6.2.3交付a)初步业务计划；b)端到端2级项目计划。c)项目任务书6.2.4概念阶段主要活动6.3计划阶段6.3.1目标清晰地定义产品及其竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理地管理。6.3.2关注a)最终的产品开发方案（初步业务计划的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门的支持；评估是基于事实数据（而不是假设），因此若计划得到批准，则PDT团队将与PAC签订一个合同来完成产品开发；若计划没有得到批准，项目停止，则不会浪费资源。对概念阶段的假设进行证实。b)通过与PAC达成的“合同式”协议，PDT得到授权。在项目每个后续阶段的目标及整个项目的目标上达成共识。6.3.3交付a)概要设计b)设计规格书c)合同书d)业务计划e)计划阶段WBS3/4级f)端到端WBS3/4级计划6.3.4计划阶段主要活动6.4开发阶段6.4.1目标设计产品，并将在经过批准的最终产品方案中的特有技术开发、制造及营销策略和计划内容进行集成。6.4.2关注a)确保产品在市场上成功、评审市场及客户需求、评审产品及财务假设；b)设计和集成满足产品规格的产品；c)准备和构建产品原型；d)确保制造准备就绪：1)明确、处理及减少风险和非确定性因素至可接受的水平；2)确保产品具有可制造性；3)准备发布制造过程技术文档；e)验证计划阶段的假设。6.4.3交付a)评估首例样品b)详细的产品发布计划c)Beta测试地点/客户选择d)产品文档6.4.4开发阶段主要活动6.5验证阶段6.5.1目标执行为满足产品需求所做的设计更改，刻划产品特点并验证产品，发布最终的工程规格及相关文档。6.5.2关注a)确保产品在市场上成功、审视市场及客户需求、审视产品及财务假设、审视发布计划；b)确保产品功能方面的信心，形成最终的产品规格，修改设计以满足规格要求（在工作原型机中表现出来）；c)确保制造准备就绪：1）形成最终的制造过程技术文档；2）对供应商是否已验证进行确认；3）验证是否已开发主要的制造工艺并且在可接受的范围内发挥作用；d)证实开发阶段的假设。6.5.3交付a)最终的产品规格b)制造能力及产量计划c)制造文档d)合格的产品e)最终的产品发布计划f)制造准备评估6.5.4主要活动6.6发布阶段6.6.1目标发布产品并制造足够数量的产品以满足客户在性能、功能、可靠性及成本目标方面的需求。6.6.2关注a)验证制造准备计划；b)评估市场发布计划并进行必要的修改；c)准备生命周期管理计划；d)证实验证阶段的假设确保产品在市场上成功。6.6.3交付a)ESP发货对照检查表b)ESP反馈对照检查表c)ESP支持活动对照检查表d)产品发布和GA日期发布e)客户迁移计划f)转产对照检查表g)产品内部发布通知6.6.4发布阶...