完善成本控制在企业管理中的应用对策中文摘要：成本控制是以一定的价格，并按事先确定的单位产品耗用直接材料、直接人工和制造费用的标准成本及实际产品产量来计算产品成本的一种会计信息系统和成本控制系统，标准成本计算分两个步骤，即标准成本的制定和标准成本差异的计算。目前，我国企业标准成本的制定是根据企业的材料费用、人工费用、制造费用的消耗情况，参考企业的历史成本及同行业同类产品的标准成本以及现行市场价格情况制定的早在本世纪二十年代，标准成本制度就产生于美国，之后传入英、德、日和瑞典等国家。标准成本制度在西方的工业企业中一直得到广泛的应用，而在我国尚处于初始阶段，企业实务中应用的不多。近十几年，随着宏观经济环境的稳定、企业内部对成本管理和经济效益的重视，以及会计电算化在我国企业中的普及，为推行标准成本制度提供了方便，一些企业率先实施了标准成本制度，并且在我国的三资企业中得到广泛的应用，取得了较好的效果。本文首先对成本控制做了一定的概述；其次通过五个方面对我国企业成本管理存在的问题进行详细的论述；然后提出对完善成本控制在企业管理中的应用了相应的对策。最后一章总结是对全文的内容进行了总结。关键词：成本控制标准成本制度成本管理企业管理Abstract:Costcontrolisakindofaccountinginformationsystemandakindofcostcontrolsystemwhichcalculatesproductcostsbasedonacertainprice,PredeterminedDirectmaterialconsumptionperunitofproduct,directlaborandmanufacturingcosts’standardcostandactualproductyield,StandardCostingisseparatedtotwosteps,thedevelopmentofstandardcostandthecalculationofstandardcostvariances.Currently,ourcountry’standardcostisdevelopedbasedonenterprises’materials’cost,laborcosts,manufacturingcosts’consumption,referencebyenterprises’historicalcost,similarproducts’standardcostofsimilarindustryandthecurrentmarketpriceconditions.Backtothetwentiesofthiscentury,thestandardcostsystemappearedinUnitedStates,andspreadintoUK,Germany,JapanandSwedenandothercountries.StandardcostsystemhasbeenwidelyusedintheWesternindustrialenterprises,whileinChinaitisstillintheinitialstage,Itisnotusedveryofteninbusinesspractices.Overthelastdecade,withastablemacroeconomicenvironment,enterprises’internalattentiontocostmanagementandeconomicbenefitsandaccountingcomputerization’universalinourcountry’enterprises,itprovidedaconvenientfortheimplementationofthestandardcostsystem,someenterprisesimplementedthestandardcostsystemfirstly,anditiswidelyusedinourcountry’foreign-fundedenterprises,andithasachievedgoodresults.Thispaperfirstlyelaboratesthecostcontrol,anddiscussestheproblemsofourenterprises’costmanagementfromfiveaspectsindetail,thenproposessolutionstohowtoperfectthecostcontrol’applicationsinbusinessmanagement.Finally,summarythefulltext.Keywords:CostControlStandardcostsystemCostManagementBusinessmanagement前言自上世纪七十年代开始，现代化的高科技被普遍应用于工业生产，企业生产和经营方式由传统的劳动密集型逐步向资本、资金和技术密集型发展。从外部市场经济环境看，全球化竞争的日趋激烈，顾客需求的多样化，以及科学技术的飞速发展给企业的生存、发展带来了更大的不确定性和风险。在这种情况下，企业必须对自身所处的内外环境进行深入的分析，积极采取新的管理方式，以避免在激烈的市场竞争中被淘汰。因此强化和提高企业经营管理水平、增强企业核心竞争力、保持竞争优势己成为当今企业的主要任务和必然选择。竞争能够使组织不断地研究如何降低自己的成本。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。标准成本制度，形成于19世纪30年代，这是为产品成本规定各种标准，并适用于企业管理工作中，对产品成本进行有效控制的一种成本计算方法...
