软件项目管理方法与实践课后习题(答案)VIP免费

《软件项目管理方法与实践》课后习题编著阳王东第一章一、选择题（不定项）1、以下属于项目的是（BC）。A．公务员每天上班B.ERP系统的二次开发C.数据移植工作D.担任领导岗位2、下列是项目的利益干系人（A,C,D,E,F）。A.项目业主B.竞争对手C.项目客户D.项目经理E.项目实施组织F.项目组成员3、在ISO质量体系中，下面（D）是最终检验和试验的质量保证模式标准。A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9002D.ISO9003E.ISO90044、下面（C）不是软件项目的特点。A.项目交付成果不明确B.项目进度难以界定C.项目需要的原材料较多D.项目变更难以控制E.项目工作对开发人员依赖性很大5、在PMBOOK中，项目人力资源管理的主要内容包括（A,B,D）。A.人力资源组织规划B.招聘人员C.人员汇报方式D.人员班子建设6、项目团队在项目结束后解散，这反映出项目的（C）属性。A.独特性B.开放性C.临时性D.一次性7、增强团队凝聚力属于PMBOOK中九大知识领域中的（D）。A.进度管理B.人力资源管理C.范围管理D.沟通管理8、项目管理的基本要素是（A）。A.成本、范围、时间、质量、组织、客户满意度B.成本、时间、质量、风险、计划、沟通C.团队、范围、进度、成本、整合、项目经理D.成本、时间、质量、需求分析、解决方案、采购9、项目的成功主要依赖于（AB）。A.进度计划、成本控制和质量B.客户满意度C.定义客户需求时客户的妥协D.通过形象工程体现客户的要求二、填空题1、在PMBOOK中，把项目管理划分为以下几个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理、整体管理。2、一般的软件项目的核算方式有三种，分别是业务负责制、有限责任制、项目外包制。3、在PMBOOK中，项目范围管理的主要内容包括启动、范围规划、范围定义、范围核实、范围的变更控制。三、简答题1、介绍CMM的五个级别对应的组织过程成熟度的特征。（P4-5）2、描述软件项目核算方式中业务负责制的主要特点和方式。（P12-13）3、分析我国软件项目管理现状特点。（P11-12）四、设计题1、一个班级要组织一次篮球赛，谈谈如何进行计划与安排，以保证篮球赛的顺利进行以及如何取得良好的效果。第二章一、选择题（不定项）1、合同项目确定合同的方式一般有（A,B,D）。A.公开竞争性招标B.有限竞争性招标C.强制签订合同D.直接签订合同2、项目可行性分析，主要从（A,B,C,D）进行分析。A.成本效益B.技术C.市场D.法律E.需求3、下面（A,B,C,D）是软件项目存在的关键风险。A.目标不明确B.前期投入太大C.验收标准不明确D.项目成员不稳定4、项目合同的主要类型有（C,D）。A.项目计划书B.项目责任书C.总额支付合同D.可报销成本加酬金合同5、可行性研究应在项目管理生命周期（A）阶段完成。A.启动阶段B.计划阶段C.实施阶段D.验收阶段6、确定项目成本预算的方式有（B,D）。A.平摊法B.自上而下法C.德尔非法D.自下而上法7、下列关于投标的叙述中，不正确的是（D）。欢迎访问软件考试网(A.两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标B.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收C.招标人不得相互串通投标报价D.竞标时，投标人可以自行决定报价，报价数额不受限制8、当一个组织选择一个项目决策方式时其最重要的参照特征是（A）。A.可行性研究B.可能性C.现实性D.易用性E.成本9、在项目启动后与客户的界面管理是（C）的职责。A.项目投资方B.项目小组C.项目经理D.职能经理E.以上都有可能根据项目的复杂程度及规模而定10、让一个公司接受并使用项目管理模式来进行管理的可能性取决于项目的（C）。A.竞争及经济价值B.行业类型及人力要求C.规模及特性D.质量要求及人力要求11、确定项目的技术要求是重要的一个步骤，因为这些要求（B,D）。A.用平实的语言说明了可交付成果的特征B.帮助项目人员确定工作目标C.对项目人员和客户都有用。D.可以用来确保客户知道他们可以从项目中得到什么。12、以下哪一项工具或技术用于项目启动(C)?A.确认替代方案B.配置管理C.决策模式D.分解13、在什么时间选择并指派项目经理较为理想(A)?A.项目启动过程期间B.项目计划编制过程期间C.项目生命周期概念阶段结...