六西格玛流程精要VIP专享VIP免费

第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页六西格玛目录简介由来6σ质量管理方法6σ管理的特征对顾客需求的高度关注高度依赖统计数据重视改善业务流程积极开展主动改进型管理倡导无界限合作6σ管理的好处提升企业管理的能力节约企业运营成本增加顾客价值改进服务水平形成积极向上的企业文化6σ管理的人员组织结构6σ管理委员会执行负责人绿带第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页黑带黑带大师6σ管理的实施程序辨别核心流程和关键顾客定义顾客需求针对顾客需求评估当前行为绩效辨别优先次序，实施流程改进扩展、整合6σ管理系统六西格码质量管理方法对企业管理的作用六西格码质量管理方法的流程西格玛水平六西格玛黑带考试六西格玛管理原则六西格玛设计6西格玛的主要原则六西格玛管理的的实施六西格玛专家介绍精益生产与六西格玛的对比六西格玛管理在企业中的实施六西格玛流程模式简介第3页共44页第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共44页由来6σ质量管理方法6σ管理的特征对顾客需求的高度关注高度依赖统计数据重视改善业务流程积极开展主动改进型管理倡导无界限合作6σ管理的好处提升企业管理的能力节约企业运营成本增加顾客价值改进服务水平形成积极向上的企业文化6σ管理的人员组织结构6σ管理委员会执行负责人绿带黑带黑带大师6σ管理的实施程序第4页共44页第3页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共44页辨别核心流程和关键顾客定义顾客需求针对顾客需求评估当前行为绩效辨别优先次序，实施流程改进扩展、整合6σ管理系统六西格码质量管理方法对企业管理的作用六西格码质量管理方法的流程西格玛水平六西格玛黑带考试六西格玛管理原则六西格玛设计6西格玛的主要原则六西格玛管理的的实施六西格玛专家介绍精益生产与六西格玛的对比六西格玛管理在企业中的实施六西格玛流程模式展开编辑本段简介六西格玛（SixSigma）第5页共44页第4页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共44页六西格玛又称：6σ，6Sigma，不能使用大写的Σ，西格玛（Σ，σ）[1][2]是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疪。六西格玛（6σ）概念作为品质管理概念，最早是由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出，其目的是设计一个目标：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。真正流行并发展起来，是在通用电气公司的实践，在杰克韦尔奇于20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。该管理法在摩托罗拉、通用电气、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝、华硕等众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。为此，国内一些部门和第6页共44页第5页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共44页机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成为一种管理哲学思想。它不仅仅是一个衡量业务流程能力的标准，不仅仅是一套业务流程不断优化的方法，进而成为一种应对动态的竞争环境，提升企业竞争力，取得长期成功的企业战略。六西格玛软件企业在实施六西格玛项目中，会收集大量的数据，然后借助这些数据，来发现和解决流程中存在的问题，这就需要一款统计软件来帮助我们。目前，90%的六西格玛实施公司都会选择Minitab软件作为项目实施工具。Minitab软件1972年成立于美国，是企业六西格玛项目必不可少的软件。目前在全球100多个国家，4800多所高校被广泛使用，Minitab软...