项目管理责任书VIP免费

编号：RA****项目管理责任书甲方：**集团有限公司(以下简称甲方)乙方：***有限公司（以下简称乙方）税号：9****负责人及电话：*****单位地址：惠州**为有效落实公司工程项目管理制度，保证工程项目的质量、工期、安全符合相关规定，并实现工程各项目的管理目标，最大创造效益。经甲乙双方共同协商，一致对****二标段精装修工程工程项目实行内部项目目标管理责任制，聘任乙方担任本项目的目标执行责任人。为明确甲乙双方权、责、利，特订立本责任书，双方共同遵守执行。一、项目概况和责任范围工程名称***工程工程地址****区旗山脚下建设单位***开发有限公司设计单位/总承包单位/监理单位****有限公司开工日期以业主方合同为准竣工日期以业主方合同为准合同工期总日历天数213天（具体以建设单位工程部确定为准）责任书造以业主方合同为质量等质量达到国家最新质量标准及建设单位价准级项目部的要求，其装饰效果达到设计部门的要求，能通过整体验收合格。本责任书涉及工程范围依据甲方提供的施工图纸及招标文件范围进行施工具体描述/说明：1、业主合同工期即是本责任书的工期；2、合同造价为甲方与业主签订合同的工程造价，具体以甲方与业主最终结算价格为准。二、有效期限本责任书有效期限为：2020年12月1日至/年/月/日止（按甲方与业主方的合同工期）（截止日期以工程完成结算日的日期为准）。三、责任目标类别指标名称分项指标目标值主要1、此费用为项目前期投标成本、经济甲方应扣回参与项目过程参与管理及协调之工资，此费5%指标管理费用用比例不因后期业主方、甲方工程1施工范围的增加及减少而调整。2、工抵房和商票费用由乙方自行处理，发生费用由乙方承担。该费用已计入项目成本。项目进度款催收及时率工程结算及时准确率向设计院上交无返工，无投诉特别重大事故、重大事故较大事故一般事故其他项目进度管理指标主材料损耗率客户关系维护管理项目现场管理其他节点工期责任书工期——外部客户关系维护100%100%100%/符合设计及规范要求零事故零事故伤亡为零，轻伤率及经济损失3‰以下达标按期完工**%无外部投诉结算及回款进度施工图设计费质量指标安全指标无内部投诉公司内部关系维护乙方是项目安全施工、质量、环境、按公司制度标准执行安全文明施工的第一责任人100%工程资料完成率注：1、乙方向甲方交纳责任书的履约保证金(大写：贰拾万元整小写：200000元），（从*****装修工程、****转入）。业主方需交纳的履约保证金①若采取现金形式，在履约保证金不超过工程造价额5%的前提下业主履约保证金由甲方承担，②若采用履约保证函形式，预付款保函、履约保函由甲方办理，产生的相关财务费用全部由乙方承担。所有备案乙方自行负责。本项目采用①种方式缴纳保证金2、乙方保证，将业主方的责任书情况详细告知项目部劳务工班，并服从甲方的统一管理，严格执行业主责任书的规定。3、乙方项目部必须接受甲方和业主方的付款方式，甲方待收到业主方进度款后再依乙方的书面申请拨付劳务进度款。4、劳务工人工资的发放接受甲方的监管及代扣代付，劳务工班每月必须提供劳务工人工资表及考勤表，并提交劳务工人身份证明资料，统一办理银行卡，甲方统一按照甲乙双方确认的工资表金额代为发放劳务人工工资于工人银行卡中。5、公司根据项目管理的需要，在乙方及其团队已进行现场管理的基础上，公司另行派遣现场管理人员1名，公司派驻管理人员的费用含工资全部从乙方进度款中扣回，已计入工程成本。另公司再派驻相关管理人员进行过程监控管理，乙方根据合同内容自行安排所要求配备的相关人员，并对项目过程中的工程资料、图纸设计与项目结算资料同等予以自行负责，并自行承担相关人员的工资及费用。其中：2现场管理人员岗位职责：1)负责项目部的全面管理工作，确保工程按计划进行；2)负责审核施工组织设计方案及监督执行情况；3)负责组织开工前的技术、质量和安全交底工作；4)负责工程过程控制，工程项目质量验收，防护、交付和服务的控制；5)负责工程过程检验和试验的控制及最终检验和试验的控制；6)负责施工现场与建设方、总包方、监理方的沟通工作，督促并检查各项工作的落实。7)按规范提供开...