核电厂质量事件(不符合项)案例VIP专享VIP免费

第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共12页核能行业协会核电质量保证培训教材核电厂质量事件（不符合项）案例第2页共12页第1页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共12页郁祖盛2009.04目录1核电厂质量事件（不符合项）案例1.1压力容器接管安全端焊缝质量事件1.2核岛筏基漏筋事件1.3安全壳牛腿焊接质量事件1.4CRDM耐压壳破裂事件（T4）1.5控制棒落棒时间超差事件（T5）1.6堆内构件下部结构损坏事件（T6）第3页共12页第2页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共12页1.7主泵泵壳裂纹事件1.8主泵止推轴承损坏致使主泵惰转时间缩短，主泵启动“堵转”电机烧毁事件1.9SG传热管腐蚀事件1.10SG管板质量事件1.11压力容器锻件制造质量事件1.12压力容器主焊缝质量事件2小结（启示）2.1质量保证的基本概念2.2建立质量保证体系的几个关键问题2.3核电质量保证体系的现状和存在的问题2.4启示1核电厂质量事件（不符合项）案例1.1压力容器接管安全端焊缝质量事件1.2核岛筏基漏筋事件第4页共12页第3页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共12页1.3安全壳牛腿焊接质量事件1.4CRDM耐压壳破裂事件（T4）1.5控制棒落棒时间超差事件（T5）1.6堆内构件下部结构损坏事件（T6）1.7主泵泵壳裂纹事件1.8主泵止推轴承损坏致使主泵惰转时间缩短，主泵启动“堵转”电机烧毁事件1.9SG传热管腐蚀事件1.10SG管板质量事件1.11压力容器锻件制造质量事件1.12压力容器主焊缝质量事件第5页共12页第4页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共12页2小结（启示）2.1质量保证的基本概念2.1.1“质量保证”产生的社会背景法制社会、分权（监督与制衡）、市场经济；人文环境与价值观念—诚、信，遵纪守法，公开性；2.1.2质量保证是现代人类“生产”活动中质量管理的一种有效“工具”—建立在法制观念的基础之上；2.1.3“质量保证大纲”是企业的质量管理“法津”内部作用—确保达到质量目标的有效工具外部作用—给用户对所提供的产品和服务的质量建立足够的信心2.1.4质量保证强调对质量活动的策划，充分体现“事前控制”第6页共12页第5页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共12页2.1.5质量保证活动只有建立核能行业全体从业人员良好的“安全文化”的基础之上，质量保证体系运作的有效性才能得以保证。2.1.6确保每项质量活动都实现程序化从依赖于“个人的经验型管理”『简单的生产活动」发展为“规范型管理”「复杂的生产活动」。三个“W”和一个“H”“What∶（做什么）”、“When（何时做）”、“Who（谁来做）”和“How（怎样做）”。四个凡事:凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查。2.1.7必须做到“责、权”分明，“接口”严密。强调“职能、责任”分配的“唯一性”；2.1.8强调质量的客观证据和可追溯性2.1.9强调质量保证部门的独立性和授权（“立法”与监督）第7页共12页第6页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共12页2.1.10强调“质量保证”体系的有效运作（质量保证大纲的实施有效性）、自我评价和持续改进。2.2建立质量保证体系的几个关键问题2.2.1全面策划—在对质量目标和质量活动进行全面、透彻的分析基础上，确定相应的管理措施（具有企业自身的特性）2.2.2职能分配—明确职能、责任和接口关系2.2.3职能和责任的“唯一性”2.2.4质量保证部门（立法起草、监督、验证）的足够授权—独立性2.2.5“质量”的可追溯性2.2.6质量保证体系的自我、持续完善的机制2.2.7领导的重视企业法人的观念—法制/人制？是否真正决心采用“质量保证”这一有效的质量管理工具培育企业文化，包括安全文化的决心，措施，并充分认识其艰巨性第8页共12页第7页共12页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共12页当“质量”和“进度”、“成本”发生“冲突”时领导的态度与决策2.2.8全员的安...