山东泰丰实施“六餐式”培训VIP免费

〔2011.9〕全国安全生产人才和教育培训工作座谈会材料实施“六餐式”培训努力提升员工安全综合素质山东泰丰矿业集团有限公司山东泰丰矿业集团是新泰市地方国有煤炭企业，下辖4对矿井，核定生产能力145万吨，从业人员3500人。员工大都是农民工，整体年龄大，文化水平低，操作技能差，安全意识弱，自我防护能力不强。我们着眼企业实际，以提高实效性为出发点，创新培训思路，实施“六餐式”培训。我们的主要做法是：我们的主要做法是：一、覆盖全员，实施“大餐式”集中培训每年一月份，针对年末岁初员工思想活跃、安全影响不利因素多的状况，结合以往培训一线不能停产、只能轮训、效率低的问题，我们以“人人参加，综合培训，全员过关”为目标，利用一个月的时间，在矿井全面检修的同时，对各岗位工种进行一次全员培训，有效化解工学之间的矛盾，全面提升员工综合素质。为确保圆满完成培训，我们成立培训领导小组，制定出台《关于春节前进行全员培训的实施方案》，拟定详细培训计划，做到统筹安排，有序推进。在培训时间上，确保每位员工都不低于90学时；在培训内容上，全面学习本工种的岗位职责、操作技能、安全标准以及煤矿安全生产基本知识、法律法规、矿井危险源辨识、职业安全健康、紧急救援预案等，实现员工的安全意识、操作技能和防灾自救能力的同步提升；在培训方式上，实施脱产培训，培训期间员工工资照发，同时给予每日15元的培训补助。通过“大餐式”全员培训，既消除了年末岁初不安全因素增多的风险，又提升了员工自保互保和应急处置等综合能力，为新年度安全生产稳健开局奠定了坚实基础。二、突出专业，实施“套餐式”分类培训针对以往专业培训知识面窄、员工综合能力不强的实际情况，我们在各煤矿组织采、掘、机、运、通各专业进行内部系统培训，要求岗位工种既要熟练掌握本岗位的操作技能，又要熟悉本专业关联岗位的操作要求，以便能够做到会配合、知安危，实现“人、机、物、环”协调统一采煤专业培训重点学习掌握采煤机、综采支架的性能、操作及顶板管理，人人都是多面手；掘进专业培训主要学习掘进机、装载机的工作原理和操作标准；机电专业培训加强对矿井的供电安全，固定设备、移动设备的维修保养等内容的培训；提运专业培训要求各岗位人员全面掌握矿井主副提升系统、运输绞车、人行车等设备设施的操作、维修；通防专业培训加强“一通三防”知识学习，增强消除通防安全隐患能力，实现“人人都是通风员”的目标。今年以来，已举办各专业培训班35期，培训人员6000余人次。通过系统培训，提升了各工种岗位专业综合能力和相互之间协调配合的能力。三、量身定做，实施“点餐式”针对性培训我们根据煤矿安全工作需求，对症下药，有的放矢。各区队按照各自的培训需求，本着“缺什么、补什么”的原则进行“点餐”，培训需求计划上报集团公司后，由集团公司量身定做，实施对口培训。王家寨煤矿采煤二区针对新上岗的职工虽有一定理论知识但实践经验缺乏的实际提出了要在井下采煤现场办班的要求。集团公司培训中心随即在生产现场举办培训班，讲授采煤生产工艺的操作要领及注意事项，然后由职工进行现场实践操作练习，缩短了“非现场”传统培训的时间，提高了员工现场实操能力员工采煤效率环比提高35%。莲花山煤矿根据新开拓工作面断层构造复杂的状况，未雨绸缪，超前应对，及时报请集团举办了“过断层处理”培训，不仅保证了掘进顺利进行而且创出了单人单月进尺提高55%的最好历史水平，创效860多万元。截至目前，集团公司已开展“点需对口”各类培训班30多期，受训员工达3000多人次。四、切磋交流，实施“会餐式”定期培训为使班组之间经验共享，取长补短，我们以班组为主体，定期开展“三个一”活动，促进班组相互学习，共同提升。每季度第一个月，区队组织召开班组长工作会议，对班组的安全生产情况进行总结、交流，介绍经验，整改问题；在每季度第二个月，区队组织开展班组岗位安全技术比武，以班组为单位进行岗位技能比赛，营造班组之间“学、比、赶、超”的浓厚氛围；在每季度最后一个月，区队组织举办一次安全管理“五小”活动推广会，对一些现场实用的小发明、小创...