质量管理体系实施流分析VIP免费

质量管理体系实施流程步骤涉及部门步骤说明系统操作1总经办总裁总裁批准质量体系文件；并发布质量体系实施日期。技术质量总监组织质量管理体系的实施2技术质量部质量经理质量经理制定质量体系实施计划,实施计划中要求每一项有明确的、详细的实施内容、完成时间、责任人，如何进行考核等；质量经理制订质量体系文件发放范围及发放清单。3技术质量部质量经理质量经理将质量体系实施计划、体系文件发放范围、体系文件发放清单提交总经理审批。4技术质量部总经理总经理审核、批准实施计划、发放范围、清单；如总经理审批不通过，则将二级发放文件范围和清单返回质量经理处，重新制定后由总经理审批如总经理审批不通过，则将二级发放文件范围和清单返回质量经理处，重新制定。。5技术质量部文档管理员文件管理人员将体系文件按发放范围进行复制，并且对已复制的文件进行认真核对，确保无差错5.1技术质量部文档管理员文件管理人员将体系文件按发放范围发放至各部门，并做好发放记录；5.2技术质量部文档管理员文件管理人员将原本文件存档。6生产部物资管理部采购部销售部网络工程部中央研究院等各部门总经理组织内部员工对体系文件进行宣传，同时根据人员的不同层次进行质量体系文件培训步骤涉及部门步骤说明系统操作7技术质量部质量经理质量经理协助各部门总经理对体系文件进行宣贯和培训。7．1技术质量部质量经理质量经理协助培训中心对各部门总经理进行体系文件实施培训。7．3技术质量部质量经理质量经理协助各部门总经理做好分层培训准备和分层培训8生产部物资管理部采购部销售部网络工程部中央研究院等各部门质量经理根据公司总体实施计划，制定本部门实施计划，实施计划中要求每一项有明确的、详细的实施内容、完成时间、责任人，如何进行考核等；质量经理根据本部门体系实施需要制定二级发放范围各清单。9各部门总经理对二级发放文件范围各清单进行审批；如总经理审批不通过，则将二级发放文件范围和清单返回质量经理处，重新制定后再由总经理审批。10文件管理人员将质量体系文件按发放范围进行复制，并且对已复制的文件进行认真核对，确保无差错。10.1文件管理人员将体系文件按发放范围发放至各部门，并做好发放记录；10文件管理人员将原本质量体系文件存档。11各部门质量经理组织实施质量管理体系11．1技术质量部质量经理质量经理将实施计划根据内部、时间要求、进行分解11．2技术质量部质量经理质量经理将实施过程各项工作落实到责任人。步骤涉及部门步骤说明系统操作11．3技术质量部质量经理质量经理督促各责任人严格按质量体系文件操作11．4技术质量部质量经理质量经理督促各责任人做好体系实施中各项记录，并进行检查。11．5技术质量部质量经理质量经理监控质量体系实施情况，发现偏差，及时进行修正。11．6生产部物资管理部采购部销售部网络工程部中央研究院等与公司技术质量部保持密切的联系，及时通报实施情况，与公司保持同步。11．7各部门质量经理总结实施经验，对实施过程中出现的不符合现象采取纠正和预防措施，并进行跟踪。12技术质量部质量经理协助各部门质量经理实施质量管理体系12．1技术质量部质量经理实施过程中出现任何偏差，质量经理必须与各部门质量经理共同分析原因，采取措施，进行修正。12．2技术质量部质量经理质量经理检查各部门实施计划，保持各部门实施质量管理体系的同步进行12．3技术质量部质量经理质量经理按计划规定对实施现场进行检查，发现不符合时，协助各部门质量经理分析原因，采取纠正和预防措施13生产部物资管理部采购部网络工程部中央质量经理监督体系实施过程并协助部门质量经理对体系实施过程进行检查13．1质量经理对体系实施的每一个环节进行不定期的监督检查，并做好记录步骤涉及部门步骤说明系统操作研究院等13．2在监督检查中发现不符合时，协助该部门进行及时处理外，并向全公司进行通报，使其他部门引起注意，采取预防措施。13．3各部门质量经理进行检查、审核时，除配合检查外，还需给于必要的业务指导。13．4技术质量部质量经理各部门在检查中发现不符合时，质量经理要会同各部门进行现场分析，采取纠正措施，并协助对措施有效...