产品质量先期策划(APQP苏)83432447VIP免费

产品质量先期策划（APQP）实例2002.4.苏州晨光企业管理咨询服务有限公司产品质量先期策划（APQP）实例APQP第一步：计划和确定项目APQP第二步：产品设计和开发APQP第三步：过程设计和开发APQP第四步：产品和过程的确认APQP第五步：反馈、评定和纠正措施产品质量先期策划（APQP）实例思路：以下提供一个吉祥的案例，内部可能会有不符合。XXX公司生产汽车齿轮零件并提供XXX公司进行组装，XXX将XXX提供的2苏州晨光企业管理咨询服务有限公司齿轮产产品与其他零部件一起组装成汽车分总成零件再提供给某汽车整车厂顾客。XXX公司目前有XXX人，X个部门，组织机构图如下：2003-X-XXXX公司XXX向XXX公司的业务部发来一份EMAIL如下：APQP第一步：计划和确定项目一、在这一阶段进行的工作：1.对顾客需求的识别；2.进行设计、工艺、技术的分析，检查是否能满足顾客的需求；总经理管理者代表生产部财务部技术部质量部办公室业务部采购部生产计划动力设备科车间检验试验室和校准室成品仓库材料仓库XXX公司XXX公司希望你公司设计和生产FD981两极同轴式斜齿圆柱齿轮减速器零件（我们将提供一个齿轮零件的样品，该样品为零件的真实尺寸要求），其他要求如下：齿轮装置的传递功率P1=40kW，齿轮转速n1=1450r/min，齿速比I=u=3.8,工作寿命10年，每年工作360天，每天工作16h，工作时载荷状态平稳，双向运转，结构紧凑等。需要按PPAP等级3进行相关批准。如能获得批准将可获得年批量为XX的订单。根据我们的开发速度，该产品的进度安排为：在2003年X月X日，提交设计样件3个并附送相关设计图纸，设计样件全性能试验和全尺寸检验报告，其他按APQP手册进行。2003年X月X日，提交生产件50个并按PPAP等级3附送相关资料。希望你们确认后根据进度和要求安排相关的质量策划过程以配合我们的工作。XXXXXX公司2003年X月X日3苏州晨光企业管理咨询服务有限公司3.对设计、制造成本的分析和报价；4.设计能力、生产能力的分析；5.当有产品开发但还没有明确顾客时：·市场调研·列项·评审、分析二、根据顾客要求进行识别，定义项目并确定项目范围，将顾客的要求和样品确认后转化为公司的内部文件，并通过项目任务书立项。项目任务书如下：三、由公司建立了跨部门的APQP小组，该小组由于为第一次进行APQP活动，基本上在开始阶段包括了质量、生产、技术、业务、采购、财务、顾客代表、供方代表等部门的人员参加。具体有：质量部：A主管、B，主要负责相关质量职责范围内的事宜，如检验和试验等；技术部：C主管、D，主要负责设计开发、工艺等相关事宜；业务部：E主管，主要负责与顾客的沟通，担任小组的顾客代表；财务部：F，主要负责产品的成本核算；采购部：G主管，主要负责采购相关事宜；生产部：H主管；顾客代表、供方代表。任命技术部C主管为项目小组组长协调和组织整个小组的策划活动。三、小组成立后的第一次会议主要议题是初步明确需开展的工作并据此制定进项目定义（例）：产品定义：两极同轴式斜齿轮圆柱齿轮减速器：产品要求：1.外观要求：XX2.技术要求：齿轮装置的传递功率P1=40kW，齿轮转速n1=1450r/min，齿速比I=u=3.8,工作寿命10年，每年工作360天，每天工作16h，工作时载荷状态平稳，双向运转，结构紧凑等。3.成本：4.安全性：5.工作范围：XX齿轮零件的设计到生产的策划；6.时间进度：2003-X-X，提交顾客设计样件批准；2003-X-X，PPAP提交7.人员：公司内X人参与；8.风险：XX4苏州晨光企业管理咨询服务有限公司度计划。从计划的角度出发，必须明确任务（活动）、分配和/或其他事项。小组根据APQP手册的指引，将本项目进行工作分解，即分解成需开展的工作（活动）。展开的工作需要及组织接口如下：序号任务ABCDEFGH顾客分供方1.1信息收集●●1.2产品信息报告产品/过程指标的设定●1.3产品可靠性研究与分析●2.1设计目标和可靠性目标设定●2.2初始材料清单●2.3初始过程流程图●2.4特殊特性确定并形成初始清单○●○○2.5产品保证计划（包括初始产品标准）●2.6项目确定评审○●○○○○○○5苏州晨光企业管理咨询服务有限公司3.1DFMEA●3.2设计评审●3.3设计验证●3.4样件控制计划●3.5样件制造●3.6设计图纸●●3.7...