如何利用活动来提高团队的凝聚力一、自我介绍二、唱歌（真正高兴的欢迎你）三：分组（就所有的投资人分为两组，并且要求在十分钟内选出自己的队长、起好队名、口号）！抛出问题：何为团队？何为凝聚力？？通过什么活动？？？何为团队？团队，是由大量独立的人组成，“团”是有才的人凝聚在一起，“队”是听话的人排在一起，合在一起，团队就是优秀的、互相协作听从统一调令的人有序的聚合在一起，才有资格称团队。二、团队的几个构成因素团队有几个重要的构成要素，总结为5P1．目标(Purpose)（结合本次淡季招生活动，以毛条路分校为例）团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。（以菁华学校续费的龙虎榜为例）淡季招生：我们学校最近做的一次百元送拉杆书包活动，大目标就很明确，快速完成并且超额完成招生任务，提前抢占市场。小目标，就是分解任务至各组及成员。2．人(People)（以分校人员组成进行具体分析；校长、前台、市场、财务、老师；）人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。3．团队的定位(Place)团队的定位包含两层意思：团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?4．权限(Power)团队当中领导人的权力大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权力相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。5.计划(Plan)计划的两层面含义：(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。三、凝聚力的作用凝聚力，我个人认为，就是集体主义精神。任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和心理等发面的需求，而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的我凝聚力。请大家伸出左右手，用右手的手指、手掌、拳头去击打自己的左胳膊，感觉自然就出来了。拳头伤人之所以要比手指伤人或者巴掌伤人疼的多，因为当拳头攥紧时，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更强大！如果一支军队能够攻城掠地百战不殆，它最大的特征就应该是人和。在营销领域，一支优秀的经济团队同样如此，强大的凝聚力，成为他们成就梦想创造辉煌的制胜法宝。那么，立足于企业的视角，怎样才能把团队中分散的力量敛聚起来，也就是如何提高团队的凝聚力呢？我认为，应该从以下几个方面来谈：第一、为企业员工规划一个共同的远景展望。（旭东学校的五年计划，达到的五个第一；还有2010年的目标任务）企业远景，就是企业的发展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的基础来源。看得到远方的灯火，脚下的路才开始坚实。船队出海，没有目标...
