实用文档工程管理组织结构图工程经理施工员3
2工程管理人员职责和权限:工程经理1工程经理代表公司实施施工工程管理工作,参与工程合同的谈判○与签订;负责组建工程部,选择工程人员,执行公司的管理制度,维护公司的合法权益;2对工程质量、平安、工期、本钱控制负责,履行【工程管理目标○责任书】规定的任务;3根据工程管理目标责任书编制工程工程管理筹划书〔工程管理实○施规划〕,并组织实施、检查、考核;4参与公司内部施工工程投标和签订施工合同,合理配置人力、材○料设备、资金,并实行动态管理;5组织制定工程部的各项管理制度,建立质量、职业健康平安、环○境保证体系并组织实施;6主持制订平安技术措施方案、平安技术措施、施工方案、季节性○平安技术措施、施工用电组织设计、审批作业方案并检查监督实施情况;质检员平安员工程副经理技术负责人技术员资料员取样员预算员设备员材料员
实用文档7负责工程综合管理,协调处理与施工工程有关的内外部事项,解○决工程中出现的问题,发现和处理突发事件;8参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计;○9配合公司进行工程的检查、鉴定和评奖申报工作;○10负责处理工程经理部善后工作;○11负责用户回访及质保维修
○工程副经理1协助工程经理开展工程管理工作,对施工进度、质量、平安、本○钱等实行全面控制;2组织有关人员学习法律法规、标准、标准、规程和技术文件
交○流质量、平安管理经验;3参与图纸审查、施工组织设计、平安技术措施、施工方案、季节○性平安技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见;4负责工程部质量、平安教育活动的检查、监督,组织做好平安、○质量检查方案并组织实施、检查、总结、评比;5负责材料、设备、文明施工等现场管理
参加工程验收,处理质○量事故;6织做好质量检验和进场材料质量验收;○技术负责人1组织图纸预审,参加工程设计交底、图纸会审,并向工程部有关○人员