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北方国贸平度购物中心工程投资监理实施细则编制人：日期：审批人：日期：青岛建筑工程学院工程建设监理公司一、投资目标分解投资目标：《山东省建筑工程消耗量定额》(2003年)；《山东省安装工程消耗量定额》(2003年)；《青岛市2006年工程结算资料汇编》青岛市价目表（2006年）为依据，合同承包价为人民币：92936940.18元。二、投资使用计划投资使用计划表单位：万元工程名称基础主体安装工程精装修配套合计投资1000450025001600100016000附属设施和室外工程待定。三、投资目标的风险分析本工程施工合同造价为暂定价，最终造价按完成工程量及相关定额决算，主要投资风险在于材料差价及工程量变更，监理主要工作应该控制工程变更及工程造价的影响。1、投资控制的动态比较（1）投资目标分解值与项目概算值的比较（2）项目概算值与施工图预算值的比较（3）施工图预算值（合同价）与实际投资的比较2、投资控制表格（1）A6工程款支付申请表（2）A8费用索赔申请表（3）B3工程款支付证书（4）B6费用索赔审批表3、投资控制流程图工程投资控制工作流程图四、投资控制的具体措施施工阶段是建设项目资金大量投入使用的阶段。工程建设监理施是否正确不正确审核施工组织设计竣工月报投资分析投资目标分析审核计量索赔处理已完合同工程量计量、报审竣工结算签署工程款支付证书工阶段投资控制不是单一目标的控制，在力求使项目满足质量和进度目标的前提下，实现项目实际投资不超过计划投资，使业主方获得最佳的投资效益。为确保项目投资控制目标的实现，项目监理部投资控制组监理人员在总监理工程师领导下，综合采取组织、经济、技术、合同的措施控制投资，主要完成工程投资风险分析与防范对策制定；确定投资控制点的设置；投资控制的措施与手段；制定资金流量图以及提出节约投资的合理化建议并在施工过程中严格执行等项任务。A.工程投资风险预测及防范对策工程投资风险预测，就是分析测算不确定性因素或随机因素对建设项目预期投资效果的影响程度。具体到施工阶段主要是工程承包人或材料设备供应商与发包人之间可能发生的索赔与反索赔事件，对此，项目监理部应制定相应防范对策，力求减小委托人投资风险和经济损失。a.地质条件变化风险及防范对策工程开工前，会同勘察设计单位、施工单位进一步调查分析工程的地质情况，并并促请设计单位进一步优化设计方案，以免造成不必要的索赔事件发生。土石方工程开挖结束，地基处理时，会同勘察设计单位严格验收地基情况，并严格计量签证和隐蔽签证，避免隐蔽工程的投资扩大。b.工程中人为障碍风险及防范对策工程建设过程中的人为障碍风险也是不可忽视的，往往也会造成重大的资金浪费。必须加强对参与工程建设的各单位人员管理和协调，制定合理的人为风险预防和处置制度。如要求建设单位人员应同心同德，目标一致；要求施工单位人员须技术精、素质高、责任心强；要求监理人员须精通业务、善于协调、公平独立等。c.设计变更风险及防范对策来自业主或承包人的设计变更意图，其变更发生的越早，损失越小，反之，损失就越大。工程开工前的设计变更只修改图纸，其它费用尚未发生，损失有限；工程开工以后的设计变更，往往造成设备、材料的重新采购，已完工程的拆除势必造成重大变更损失。其风险防范对策是：工程项目开工前，认真审核工程设计施工图纸，对于设计不明确或错误之处及时请设计人员予以明确或修改，力求将变更控制在工程项目开工之前。项目监理部严格按公司ISO9001质量体系文件要求，遵照设计变更工作管理制度运行，不论来自业主或承包人的设计变更要求，均由设计单位提出方案或图纸。经监理工程师核算，总监理工程师审批，报业主同意后下达《设计变更通知单》后方可实施，严格控制增加投资。d.合同文件的模糊和错误风险及防范对策施工合同签定时，由于合同文件的模糊和错误，以及工程项目施工期间常常由于不可预见因素的影响，或造成承包人借机扩大索赔数额，会增加业主的投资风险，其防范对策是：项目监理部委派有经验的合同管理工程师及投资组监理工程师参与施工合同的签定，并提出建议，确保合同条款严谨、周密。施工承包合同中严格约定工程预付款...