七大手法2687370041VIP专享VIP免费

第1页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共62页第一章图表（Graph）一﹑前言作为一个现场管理者﹐必需随时掌握现状﹐并了解其单位之绩效与既定目标有多少差距﹐好在拟定新的工作计划时﹐能设法达成目标﹐如此才算做到P-D-C-A之管理循环。而﹐一大堆报表﹐内容均是繁杂的数字﹐随着时间的推移﹐更遑论对长期的数字会有整体的概念了。一个月的品质成绩如何﹖进步或退步﹖趋势如何﹖或者一年内市场不良率的趋势如何﹖要知道的情报实在太多了﹐光凭报表不容易获得﹐只有靠图表的辅助了。图表的运用﹐可以将繁杂的数字情报转化﹐以最简单的方式表达出来﹐易看易懂﹐一目了然。在争取时间﹑讲求效率的今天﹐管理者非尽使用图表不为功。二﹑何谓图表现场的数据或情报﹐用点﹑线﹑面﹑体表示大概情势及钜细变动于纸上的图形﹐称为图表﹑其目的为﹕（1）方便人的视觉﹐使能包括更多的情报﹐并使之能传达得更迅速及更易被了解﹐更快看出情报内容。（2）自一组数据﹐能把握到更多的情报﹐而能采取必要的对策。三﹑图表之功用与具备条件3-1图表之功用（1）利于多种复杂现象的相互比较﹐可供分析研究之用。（2）费甚少时间可得明确的概念。（3）对于专门知识不足的人﹐亦可得到了解。（4）表示事务间的关系时﹐图表较文章可以使阅者印入脑海。（5）利用于演讲﹑宣传或广告时﹐予阅者深刻印象。（6）有时可用插补法求近似值。（7）可供预测用。3-2图表必备条件（1）能把握全体------应一看即能完全了解全体的状况。（2）简单明了------绘制力求简单明了。（3）迅速了解------不必任何言辞说明﹐阅读者一看即能判断出来。（4）正确的判断------不论刻度标法﹑线的大小或实虚﹑点的大小﹐都应刻意讲求﹐为使正确判断。（5）浮现对策------最高明的图表﹐是能够从图表上看出解决问题的对策。四﹑图表之种类4-1依使用目的分（1）解析用图表将过去的数据或现状﹐作成图表加以解析﹐从中发现问题点来加以改善﹐工厂作业第2页共62页第1页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共62页分析或研究之用﹑如推移图﹑柏拉图﹑管制图﹑工程分析图……。（2）管理用图表加上目标或所定管理之处置界限﹐在进行管理时所使用。如年度计划表。（3）计划用图表于拟定计划时使用﹐如甘特图（GanttChart）或称进度图。（4）统计用图表如柱形图（棒形图）﹑折线图（5）计算用图表反复做同一计算时﹐最好能将此计算做成图表﹐如此可节省计算时间﹐并减少错误。如二项机率纸。（6）说明用图表用以描述事物之组成与流程等之图表。其优点为易理解﹐适合表示复杂的相互关系。如组织图﹑制程流程图。4-2依数据性质分（1）静态图表表示某一时点之数据图表﹑如公司主要产品的品种﹐或不良项目别等。（2）动态图表表示与时间变化经过有关系的图表。如每天的生产额或不良百分比﹐或者是每月销售的趋势。4-3依表现内容分（1）系统图表------如工厂组织图。（2）预定图表------如品管圈实施计划表。（3）记录图表------如温度记录表。（4）计算图表------各种统计纸。（5）统计图表------如推移图﹑散布图……。4-4依表示方法（形状分）棒形图﹑面积图﹑扇形图﹑折线图﹑带状图﹑进度图﹑工程能力图﹑Z形图……。五﹑图表制作的原则5-1制作前考虑事项（1）先确定目的何在﹖（2）要掌握的资料为何﹖（3）有那些可用的情报数据﹖（4）制作图表及阅读的对象是谁﹖（5）以后用起来是否方便﹖是否经久可用﹖（6）实用性及时间性如何﹖使用起来方便﹖（7）符合正确﹑简洁﹑清楚的原则﹖5-2制作应遵守的原则第3页共62页第2页共62页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共62页（1）目的要明确。（2）掌握的数据特性要固定﹐前后应一致﹐注意其正确性﹑适用性﹖（3）管理用图表﹐应对何时﹑何人﹑何种方法绘制及打点都要有明确规定。（4）单位要选定好﹐图上的刻划要合理划分﹐使整体有美观性及完整性。（5）不要使用太多的颜色（最好使用三种以下不同的颜色或记号）。（6）要求标准化。（7）实用第一﹐美观次之。（8）出现异常﹐要...