质量保证体系及保证措施第一节质量目标严格执行国家法律、法规，按照国家、铁道部现行的技术标准、规范和设计文件施工图、技术要求进行施工，牢固树立“百年大计，质量第一”，杜绝工程质量重大、大事故，确保全部工程达到国家、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求，单位工程一次验收合格率达到100％，综合工程质量确保达到部级优质工程标准，争创国家级优质工程。第二节质量保证体系工程安全、质量对铁路建设和运输安全具有的极端重要性和紧迫性。为确保深土公司所辖项目顺利完成，项目部建立健全质量管理组织机构、保障组织网络，质量管理保证体系，确保项目顺利实施。其框图如下：组织保证质量管理领导小组项目经理总工程师施工准备阶段施工阶段竣工阶段缺陷责任期挑选合格的技术人员和技术工人工程原材料、预制构件、半成品的质量检验临时工程施工现场及环境的质量控制施工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制工程质量自检控制工序交接质量控制中间产品质量控制分项工程质量检查分部工程质量检查工程竣工文件的编制、竣工质量自检工程交工验收、业主签发交工证书对存在的缺陷、病害或其他不合格之处进行修补、重建安全质量部工程技术部测量、试验组计划材料部劳资、材料管理综合办公室质量终身负责制工前技术交底制“三工三查”制三级质量检验制材料试验检测制挂牌施工制隐蔽工程检查签证制施工过程质量检测岗前培训制度质量保证奖惩制质量事故报告制项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制实验人员质量责任制测量人员质量责任制专业工程队长质量责任制生产班组长质量责任制兼职质量员质量责任制制作工人质量责任制工作保证制度保证质量保证体系提交工程进度计划，编制实施性施组设计施工机械设备的质量、性能控制项目部质量保证体系框图第三节质量保证措施3.1组织措施为确保质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小组。并对各作业队提出建立管理管理小组构成公司二级管理模式的管理管理小组，对工程实行日常质量工作和旬月检查，保证工程施工，严格质量制度，严守操作规程，严肃施工纪律，安全优质施工。项目部成立质量管理领导小组组长：项目经理副组长：项目总工组员：质检员、安全员、施工员、试验员、作业队施工负责人3.2各阶段的质量控制3.2.1、施工准备阶段的质量控制（1）成立质量管理小组，开展工作。（2）研究设计文件，充分理解设计意图，编制合理而切实可行的实施性施工组织设计，编制高标准的《质量计划》和《创优实施细则》。3.2.2、施工过程中的质量控制（1）严把材料质量关。控制材料、构件、设备采购，按照《广铁深土发〔2009〕20号物资工作制度》和《深土公司设备制度》，对原材料、机械和仪器设备进行质量控制,杜绝不合格品进入现场。（2）控制工序工艺流程，步步对照标准，处处对照设计，从根本上为创优打下基础，避免不合格品发生；（3）严格按照配合比设计配置砂浆和混凝土等。（4）严格按照规范要求，控制好主要施工过程，按照设计和规范要求，参照施工组织设计、质量计划、作业指导书、工法以及操作工艺标准和验收标准，随时监督、抽查、检验，将重要关键过程和施工全过程进行严密的监控。（5）作好检验、试验控制，包括检测、监测、测量、材料和成品试验等手段，以及进货检、工序检、分项分部检、成品半成品检、隐检、终检等项目，对施工过程随时随机跟踪监控，这是整个工程质量保证体系的核心，也是创优成败的关键，要制定检测工作程序和操作制度，保证体系的正常运转；（6）严格执行隐蔽工程签证制度，只有当监理工程师签认后，方可转入下道工序。（7）对关键和特殊的工序，编制详细的工艺细则，做好技术交底。（8）对不合格的原材料和半成品不投入使用，不合格的工序不转序。（9）对施工过程中的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、处理和改正。（10）做好原始记录，加强对文件和资料的管理，分门别类建立台账，做到数据有据可查，质量心中有数。（11）开展TQC全面质量管理活动，成立QC小组，制定创优规划，定期进行QC小组成果发布，奖励先进，增强质量责任感。3.2.3、竣工收尾阶段的质量控制（1）...
