第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页产品质量控制管理办法（讨论稿）1、概述为确保公司开发项目的产品质量得到有效控制，实现项目策划的预期目标，并取得较好投资效益和社会效益，同时为企业塑造品牌，走可持续发展之路打下基础，特制定本管理办法。本办法适用于总公司及各项目公司所开发运作项目，主要内容包括：业务流程、部门职责、控制方法、考核办法、相关程序文件等。按阶段分为前期策划阶段、设计阶段和施工阶段的质量控制。产品质量控制的宗旨：不断提高客户满意度，满足客户需求，坚持过程精品，过程创新。2、执行本办法由项目负责人（项目公司主管领导或总公司主管领导）负责组织和实施，办公室负责监督和检查，各业务部门依据业务流程和部门职责协助实施。3、主要业务流程及控制3.1前期策划阶段3.1.1流程图获取项目信息或依据创新概念寻找开发项目项目开发前期评估，并形成《项目可行性研究报告》取得项目☆董事会批准通过项目策划☆审议论证《项目策划书》确定《项目发展规划》☆董事会批准通过进入设计阶段☆审议论证《项目可行性研究报告》，上报董事会☆审议论证《项目发展规划》，上报董事会第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页3.1.2流程及控制3.1.2.1获取项目信息或依据创新概念寻找开发项目：各项目公司及业务部门均可提供项目信息及创新概念，并以《项目建议书》形式上报。总公司主管领导负责选择及评估。3.1.2.2项目开发前期评估：项目公司或总公司主管领导负责组织和指导，项目发展部具体实施（暂由前期部、销售部、预算部、技术部共同完成）。前期部负责收集了解“项目前期文件及资料”和当地“房产开发相关法规、程序”；销售部负责市场调研并提供相关销售价格；技术部负责策划概念方案设计；预算部收集成本数据并进行利润测算。经多方案论证比较，必要时汇集《项目发展财务分析》，形成《项目可行性研究报告》。公司经营决策层审议论证，通过后上报董事会批准。3.1.2.3项目策划：项目取得后，由项目公司或总公司主管领导负责，从《认可供应商名单》中选择一家或多家策划公司，进行深入的市场调研和策划方案论证，并提交《项目策划报告》。主管领导负责组织论证及修改，总师办、销售部、技术部参与。3.1.2.4确定《项目发展规划》：项目公司或总公司主管领导负责组织各业务部门拟定《项目发展规划》。技术部负责“项目设计概念，市场定位，发展规模”等内容，预算部负责“项目投资预算及收益评估”；前期部根据技术部提供第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页的设计进度计划和工程部提交的工程进度计划综合为“项目发展总体网络进度计划”；销售部负责“项目的销售进度计划”。《项目发展规划》经公司经营决策层论证通过后报董事会批准，该文件将作为项目发展及经营业绩考核的基础。3.1.3控制目标《项目可行性研究报告》及《项目发展规划》的编制科学、准确、详细，结合市场，满足客户需求，体现了较高的经济效益又具有实际可操作性和充分的风险论证，符合公司战略规划，为公司科学决策及项目的深入操作奠定基础,为项目的销售及成本、质量、进度的控制提供了指导和依据。3.2设计阶段3.2.1流程图第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页3.2.2流程及控制3.2.2.1选择设计单位：项目公司或总公司主管领导负责，会同总师办、技术部从《认可供应商名单》中选择设计单位及设计师，了解其设计风格、工程实绩、委托规划方案设计☆方案设计合同，设计任务书或竞标书☆初设技术方案论证和设计质量控制《规划设计方案》报审委托初步设计《初步设计》报审★初设会审意见委托施工图设计《施工图设计》报审★施工图审查意见施工招标，进入施工阶段施工图设计修改及变更★规划会审意见☆初步设计合同，初设任务书，规划方案内审意见书☆规划方案论证及修改☆施工图设计合同，设计任务书，初设内审意见书☆初设文件内部评审☆施工图设计质...
