现场施工质量管理标准化实施细则(附表格)(PDF56页)VIP专享VIP免费

2015-6-23现场施工质量管理标准化实施细则（完整版），建议收藏！浙江度川网络科技有限公司为了帮助大家建立健全现场施工管理组织体系，规范和加强现场施工管理工作，全面提高现场施工管理水平，理顺现场施工管理基本职能，优化现场施工管理过程，实现现场施工管理的规范化、标准化。我们为大家整理了质量、安全、环保、分包、物资、设备、工期、生产等方面的现场施工管理标准化实施细则，本实施细则是基于总公司——子公司——项目部的三层组织架构，今天首先向大家介绍的是现场施工质量管理标准化实施细则。质量管理是指工程施工生产过程中涉及到的采购产品（原材料、半成品、成品）、中间产品（检验批、分项工程、分部工程）、最终产品（单位工程或构筑物）的质量检查、验收和控制等与质量有关的管理活动。现场施工质量管理工作流程工作过程工作过程工作职责工作输出质量管理体系建立项目质量管理组织机构；建立项目质量管理目标责任制项目经理配备项目专职质量工程师；公司与项目经理、项目与部门、岗位、分包、劳务等签订《质量管理目标责任状》项目组织机构图《质量管理目标责任状》质量管理策划编制《项目实施策划书》；编制《项目质量计划》项目经理组织编制《项目实施策划书》；技术负责人组织编制《项目质量计划》《项目实施策划书》；《项目质量计划》质量教育培训质量管理教育培训项目质量工程师组织项目质量教育培训《项目质量教育培训计划》《项目质量教育培训实施记录》质量控制点的控制质量控制点的识别与控制项目质量工程师组织对质量控制点的识别；项目技术负责人组织对质量控制点的交底；项目责任工程师组织对质量控制点的控制《质量控制点明细表》；《技术交底记录》；相关检查记录检验与试验编制检验和试验计划；物资的进场验证；物资和过程产品的试验技术负责人组织制订试验和检验计划；材料工程师组织进行物资的进场验证；试验工程师组织物资和过程产品的试验《物资进场验收计划》；《工程验收批划分及验收计划》；《物资进场验证记录》；《物资取样送检通知单》；《过程产品取样送检通知单》；《项目检验和试验台账》监视与测量装置管理监视与测量装置的配置；监视与测量装置的采购；监视与测量装置的建账；监视与测量装置的检定与校核；项目监视与测量装置的标识；项目监视与测量装置的返回项目经理负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的批准；项目技术负责人负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的审核；项目材料工程师负责监视与测量装置的采购；项目试验工程师负责监视与测量装置的配置计划、采购计划的编制及建账、检定、标识、返回等工作。《监视和测量装置配置计划》《监视与测量装置购置申请表》《监视和测量装置台帐》《监视和测量装置周期检定计划》过程控制识别项目的关键过程、特殊过程；对关键过程、特殊过程进行控制项目质量工程师组织对关键过程、特殊过程进行识别；特殊过程施工前项目质量工程师组织对特殊过程进行能力预先鉴定；特殊过程施工过程中项目质量工程师组织对特殊过程进行参数连续监控《关键过程明细表》《特殊过程明细表》《特殊过程能力预先鉴定记录》《特殊过程参数连续监控记录》样板引路、工艺评定制定样板计划；明确样板标准；指导、监督样板实施；进行样板验收；进行工艺评定。项目技术负责人组织编制样板计划、明确样板标准；项目质量工程师、现场工程师组织指导、监督样板实施、验收；项目技术负责人组织工艺评定。《样板制作计划和工艺评定计划》；《样板工程验收记录》；《工艺评定记录》旁站监督编制《旁站监督工作计划》；进行旁站监督工作计划交底；实施旁站监督项目技术负责人组织编制《旁站监督工作计划》并组织进行旁站监督工作计划交底；现场工程师负责实施旁站监督《旁站监督工作计划》；《旁站监督工作计划交底记录》；《旁站监督记录》三检制自检；互检；交接检现场工程师督促施工班组进行自检及互检；项目质量工程师组织施工班组交接检。《自检记录表》；《交接检记录表》工作面移交自检；复核；移交项目质量工程师组织已完工作面自检、拟进场分包单位复核和对拟进场分包单位的工作面移交《工作...