方案设计审查要点一般的方案设计都会有一定的要求和审查要点。本文是的方案设计审查要点，欢迎大家查阅。1、程序性审核2、对照工程建立平安强制性标准的主要内容审核3、目标设置的针对性审核（人员、机械、材料、方法、环境能否满足工程目标）4、重大危险源的评估与防范5、平安管理组织机构是否责任到人6、质量保证体系与管理制度是否责任到人7、应急预案是否满足要求1、程序性⑴编制单位的审批手续是否齐全。①一般编制为工程技术负责人，审核为工程经理，批准为企业技术部门负责人并加盖技术部门公章；②报审程序应符合标准要求。⑵编制依据与目标审查：①与投标承诺技术标组织设计有无原那么性的重大出入，包括（质量、进度、经济、平安目标，管理体系，人员和组织保证体系等方面）；②对于施工组织设计目标，包括进度、质量、投资以及平安目标都必须符合合同的规定；③采用的标准、规程和相关文件是否有效；是否符合设计文件中约定的；采用的地质报告是否有效；符合工程建立平安强制性标准的主要内容要求。④施工组织设计中应包括的主要内容（参附件）应齐全。2、工程概况的符合性审查：⑴、建立地点、规模应与施工许可相吻合；⑵、建筑特征（包括建筑面积、层数及总高以及分部分项工程做法等）、构造特点（包括根底及主体构造类型、阳台与楼梯构造等）、设备特征（包括上、下水系统、煤气工程、采暖空调系统、强电系统、智能化系统和消防系统等）应与设计图纸相吻合；⑶、建筑场地：场内外施工道路、周围建筑物、施工现场状况、施工条件，四通情况，资源供应情况，施工技术及管理水平与实际情况相吻合⑷、水文与地质条件应与地勘报告相吻合；⑸、室外原有地下管网状态及室外管网设计符合工程工程实际情况，⑹、工程特点、难点分析符合工程工程客观情况。1、施工准备阶段审核要点：⑴审核工程组织机构①、单位资质、工程管理人员的资格是否满足工程工程类别的要求，工程组织机构总承包单位的工程经理、副经理、总工程师以及专职质检员等主要管理人员必须是总承包单位在投标文件中承诺的人员；②、工程组织机构组成与职能分工以及管理人员的配备是否满足工程工程管理要求；是否持证上岗并有相应的工作经历；分工层次是否清晰，职责分工是否表达了工程经理负责制和责权一致的原那么，是否有利于快捷、优质高效的工作。③、工程工程质量与平安保证体系是否详细落实到施工质量、进度、本钱控制与平安生产文明施工责任制上；④、从事特殊工种的施工人员都必须持证上岗，参加工程施工的工人（包括劳务工）都应技术熟练。⑵施工总平面布置设计是否合理：①施工组织设计的总体布置应合理有序，应有利于施工的顺利进展；有利于保证工程质量，有利于减少工程投资；②有关临建、材料堆场和材料加工场、施工道路布置、现场排水及施工用水应满足《建筑施工平安检查标准》JGJ59-99、《施工企业平安生产评比标准》JG/T77-xx、《平安防范工程技术标准》GB50348-xx、《建筑设计防火标准》GB50016-xx、《给水排水构筑物施工及验收标准》GBJ141-90、《排水管道维护平安技术标准》CJJ6-85等标准以及文明施工管理规定的要求。③砼搅拌站的位置及砼的运输方案要合理。④现场施工临时用电是否合理；施工用电总量的控制应能满足施工生产用电的要求；现场规划的线路布设与电器开关柜（箱）的设置应符合《建筑工程施工现场供用电平安标准》GB50194-93、《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46的规定；现场临时用电线路应按三相五线制（三根火线、一根零线、一根地线）布设。⑤主要施工机械的数量、性能及规格型号不应与投标承诺有较大的差距；2、施工方案的审核要点：施工方案是施工组织设计的重要内容，施工方案反映了施工部署、技术运用和施工方案确实定。（审核时主要看流水段的划分、大型机械的选择、主要分部分项工程施工工艺流程、工艺选择是否合理，主要的施工方法是否可行等）①有关施工部署、技术运用、施工程序与顺序确实定应合理可行；采取的施工方法是否具有针对性；有关涉及工程费用、工程造价的增加的内容应严加控制。②对季节性施工和专项施工方案应着重按照工程建立平安强制性标准的主要...
