施工现场质量管理检查记录73375(DOC35页)VIP专享VIP免费

施工现场质量管理检查记录施工现场质量管理检查记录表A.0.1开工日期：2018年6月1日工程名称黑龙江省大庆市杜尔伯特蒙古族自治县馨和景苑项目施工许可证（开工证）建设单位杜尔伯特蒙古族自治县馨隆房地产开发有限公司项目负责人毛凤春设计单位大连天工建筑设计有限公司项目负责人赵红胜勘探单位黑龙江寒地建筑勘察设计有限公司项目负责人赵伟洲监理单位大庆市龙凤区工程建设监理有限公司总监理工程师刘洋施工单位大庆恒祥达建筑安装有限责任公司项目经理崔国涛项目技术负责人刘先瑞序号项目检查意见1现场质量管理制度制度健全2质量责任制制度健全3主要专业工种操作上岗证书证书齐全4分包方资质与对分包单位管理制度\5施工图审查情况有施工图审查批准书及审查报告，符合要求6地质勘察资料有地质勘察报告，符合要求7施工组织设计、施工方案及审批符合要求8施工技术标准标准齐全9工程质量检验制度制度健全10搅拌站及计量设置符合要求11现场材料、设备存放与管理符合要求12结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人）年月日施工现场质量管理目录一、现场质量管理制度二、质量责任制三、主要专业工种操作上岗证书四、分包方资质与对分包单位管理制度五、施工图审查情况六、地质勘察报告七、施工组织设计、施工方案审批八、施工技术标准九、工程质量检验制度十、搅拌站及计量设置十一、现场材料、设备存放与管理一、现场质量管理制度质量例会制度为确保工程质量达到合同要求，在施工及验收过程中发现的质量问题能够及时准确的发现，并拟定措施进行处理特制定本制度：一、公司保证每月进行一次质量例会，及时汇报当月质量进度情况、有无重大质量事故，根据剩余工作量及工期的要求编制好下月施工进度计划。以及下步施工质量重点控制部位及措施。二、项目经理部每周进行一次质量例会，处理现场质量问题，由各班组长参加，共同研究处理问题。三、各班组不定期组织工人进行质量交底和质量评比，保证工作质量和提高工人工作积极性，由各班组长和质量检查员组织进行。自检、互检及交接检查制度一、各班组在完成某一分部、分项工程后，由质量检查员和班组长进行自检，并完成自检记录，由双方签字确认。二、一道工序完成在进行下一道工序前，由两道工序各班组长进行交接检查，明确上一道工序是否合格，能否进行下一道工序，合格后方可进行下一道工序。三、自检及交接检是保证工程质量的重要措施，各班组要认真执行，与质量检查员配合，共同完成自检及交接检的工作。质量评比奖罚制度一、为创优质工程，在本工程施工中确定以“三铁”，即铁的手腕、铁石心肠、铁面无私为质量方针，采取“双挂钩”即与项目单位上缴和个人收入挂钩方法。二、对操作班组实行质量工资同完成的产值工资二项一起核定项目当月的工资总额。三、四项质量考核指标：1、所承担的各项施工分项工程检查点合格率100%。2、认真参加所承担施工工序交接，交接下道工序时应一次合格。3、按质量评定标准，每道工序完工后，能自觉组织自检，并有完整的自检纪录。4、自觉按操作交底作好所施工项目成品保护工作，移交时达到无损坏。全部达标者，工资上浮4%，每少达标一项者，工资下浮2%，职工必须通过每月工资动态变化与施工质量的优劣挂钩。质量管理制度一、质量管理组织机构1、公司主任工程师及质量检验科。2、施工队、技术员、质检员、工长、班长成立质量领导小组。二、质量管理分工工程师：1、全面负责技术、工程质量及质检工作，领导各级质量机构。2、督促检查各项质量管理制度贯彻执行。3、组织图纸会审和编制单位工程的施工组织设计或方案。4、作好材料试验，混凝土、砂浆配比单的签发工作。5、组织本单位的有关人员进行技术、质量业务的学习。质检负责人：1、据国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制度，进行技术交底，图纸会审，材料质量隐患工程验收，测量定位放线等重要环节进行监督检查。2、负责贯彻工程质量管理及检查，督促质量检查人员工作，包括业务态度。3、组织现场有关人员进行质量业务学习，负责工程按施工程序进行质量业务学习，负责工程按施工程序进行质量检查，对质量好的给予表扬奖励，差的进行批评...