商业生态系统视角下企业互动关系的经济学分析VIP免费

商业生态系统视角下企业互动关系的经济学分析夏健明，聂清凯(上海财经大学国际工商管理学院,上海200433)摘要：商业生态系统理论打破了传统的企业之间“单赢”的竞争观念。本文以新古典经济学和演化经济学的理论范式，尝试对商业生态系统中企业之间的互动关系进行合乎逻辑与现实的解释。笔者首先运用仿生学的原理，将商业生态系统中企业互动关系分为：企业共生、企业共栖、企业偏害、企业互利共生、企业竞争、企业捕食六种关系，并通过数学语言进行界定；然后在此基础上，构建了企业间互动关系的Logistic模型、时变模型、相互竞争模型、共生模型、食饵-捕食模型和企业竞合模型；最后对这些模型进行深入的经济学分析。本文为企业在实践中如何在商业生态系统中分析与其他企业的互动关系，制定适时的企业战略，以求得长期生存和发展提供了有益的借鉴。关键词：商业生态系统；Logistic模型；共生模型EconomicAnalysisonEnterprises’InteractiveRelationshipfromthePerspectiveofBusinessEcosystemXiaJianming,NieQingkai(SchoolofInternationalBusinessandManagement,ShanghaiUniversityofFinanceandEconomics,Shanghai200433,China)Abstract:Thetheoryofbusinessecosystembreaksthroughthetraditionalcompetitionopinionofsingle-winbetweentheenterprises.Thepaperintendstomakeuseoftheoriesofneo-classicaleconomicsandevolutiveeconomicstoexplaincorporateinteractiverelationsinbusinessecosystemlogicallyandpractically.Authorfirstlyborrowedtheprinciplesofbionicstodividetheinteractiverelationsinbusinessecosystemintosixkinds,whichwere,interdependence,inter-perch,inter-hurt,mutualism,competitionandprey,andthenallthoseconceptionsweredefinedinmathematiclanguage.Basedontheaboveanalyses,sixmodelsaboutenterprises’interactiverelationshipwerebuilt;thosemodelswerelogisticmodel,change-with-timemodel,mutual-competitionmodel,interdependencemodel,prey-predatormodelandcompetition-corporationmodel.Finally,theauthormadeeconomicexplanationtothosemodelsdeeply.Thispaperconducestoprovideusefuldirectionpracticallyforenterprisestoanalyzetheinteractiverelationbetweentwocorporationsinbusinessecosystemandconstitutethetimelycorporatestrategytoseekthesurvivalanddevelopmentinlongterm,aswellexpatiateontheinteractiverelationstheoretically.投稿日期：2005-07-30作者简介：夏健明（1951—），男，汉族，江苏镇江人，中国浦东干部学院人力资源部和教学研究部主任，上海财经大学教授，博士生导师，研究方向为企业战略管理理论与方法。聂清凯（1978—），男，汉族，江西南昌人，上海财经大学企业管理专业博士研究生，研究方向为公司战略管理和竞争力。keywords:Businessecosystem;Logisticmodel;Interdependentmodel1引言商业生态系统（BusinessEcosystem）概念的提出最早源于对企业之间过度竞争的反思。这一理论的代表人物JamesF.Moore（1999）指出，商业生态系统是由个体、组织和子系统组成，以组织和个体的相互作用为基础的经济联合体，组织和个体是商业生态系统中的有机体。其中，个体是指消费者个人，组织是指各类企业，子系统是指企业之间的战略联盟等。MarcoIansiti和RayLevien（2004）认为，与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的每一家企业最终都要与整个商业生态系统共命运，他们将系统中企业担任的角色分为三种：（1）骨干型企业——在系统中占据中枢位置，为系统成员提供共享资产；（2）主宰型企业——系统中拥有关键位置，力图最大限度地攫取价值；（3）缝隙型企业——系统的主体，专注于狭窄的细分市场，以差异化求得一席之地。任何企业本身、供应商、分销商、外包服务公司、融资机构、关键技术提供商、互补产品制造商、竞争对手、客户、监管机构、媒体和相关的政府机构等等都是商业生态系统中的物种。企业的经营大环境是一个联系紧密、互为依赖的共生系统。未来的竞争不再是个体公司之间的竞赛，而是商业...