组织部推进重点项目建设材料一是实行五个一（一个项目、一名领导、一套班子、一套方案、一抓到底）包抓措施。县委、县政府下发文件对项目包抓工作进行了专门安排，实行县级领导包抓重点项目责任制，把150个重点项目分解到31名县级领导包抓，同时明确了项目责任单位是重点建设项目的第一责任人，制定了项目组织实施、全程跟踪服务等具体措施，确保项目建设顺利推进。二是坚持重点项目定期汇报制度。项目责任单位每月向县级包抓领导XX县区考核办汇报重点项目建设情况，县考核办每季度向县委、县政府汇报一次重点项目建设情况，对重大问题提出协调解决意见。三是坚持重点项目建设协调会制度。县委、县政府每季度召开一次重点项目建设县级领导联席会议，项目包抓县级领导不定期召开重点项目专题协调会，及时解决重点项目推进中的具体问题。据统计，一季度县级领导共召开重点项目专题协调会10余次，研究解决了一些项目的拆迁、土地、资金等问题，保证了项目的开工建设。四是坚持项目督查督办制。县委督查室、县政府督查室、县考核办加大对重点项目督促检查力度，建立一抓到底的直通车督查机制，做到重点项目进展到哪里，督查工作就跟进到哪里，随时掌握动态，及时通报情况，确保抓一项成一项，促进项目建设任务的有效落实。五是坚持项目挂牌督办问责制度。对重点项目名称、承办单位、协办单位、责任人、包抓领导、完成时限和标准要求挂牌公示到项目建设现场，接受广大群众和社会各界监督检查，推动项目的有效实施。对项目进展缓慢和不力的责任单位实行问责，并在年终考核中实行扣分或降等处理。六是完善项目考核机制。县上制定了《XX县区重点项目考核办法》，对重点项目实行专项考核，实行重奖重罚。今年初，县上拿出130万元，对20XX年重点项目完成情况进行了奖惩兑现。同时，将重点项目建设工作列入年度目标责任考核内容，把重点项目完成情况作为项目建设责任单位考核定等的重要依第1页共2页据。一季度，全县重点项目已开工105个，占项目总数的70%，完成投资2.7亿元，占当年投资任务10.8%。第2页共2页
